Статья посвящена сравнительному анализу затрат на управление запасами при эксплуатации импортного и импортозамещённого оборудования в нефтегазовой отрасли. Рассматриваются подходы к управлению запасами, структура логистических и эксплуатационных издержек, а также риски различных моделей снабжения. Исследование выполнено на основе данных российских нефтегазовых компаний за 2024 год с применением ABC-XYZ-классификации и расчёта совокупной стоимости владения. Результаты показывают, что импортозамещение снижает логистическую зависимость и транспортные расходы, однако увеличивает эксплуатационные затраты вследствие более высокой частоты ремонтов и расширения номенклатуры запасных частей. Сделан вывод о необходимости комплексной оценки затрат на всём жизненном цикле оборудования. Предложены рекомендации по оптимизации управления запасами: дифференциация страховых резервов, развитие локальных поставок и внедрение интегрированных показателей эффективности.
The article is devoted to a comparative analysis of inventory management costs in the operation of imported and import-substituted equipment in the oil and gas industry. It examines approaches to inventory management, the structure of logistics and operating costs, as well as the risks of various supply models. The study is based on data from Russian oil and gas companies for the year 2024, employing ABC-XYZ classification and total cost of ownership calculation. The results show that import substitution reduces logistical dependence and transportation costs; however, it increases operating expenses due to a higher frequency of repairs and an expanded range of spare parts. It is concluded that a comprehensive assessment of costs throughout the entire equipment life cycle is necessary. Recommendations for optimizing inventory management are proposed: differentiation of safety stock, development of local supplies, and the introduction of integrated performance indicators.