Государственная служба является одной из жизнеобеспечивающих сфер для любого государства. В то же время, эффективность ее функционирования напрямую зависит от качества работы ее кадров – государственных служащих. Для их мотивации используются разнообразные материальные и нематериальные средства. В контексте настоящей статьи выявлено, что одной из основных проблем, препятствующих повышению производительности государственных гражданских служащих в Российской Федерации, выступает отсутствие увязки между результатами работы служащего и его материальным обеспечением. На основе анализа научной литературы и зарубежного опыта анализируются возможности устранения этого недостатка за счет внедрения системы оплаты труда, основанной на результатах, установления ключевых показателей эффективности для расчета вклада работника в деятельность госслужбы и внедрения эффективных контрактов.
The civil service is a vital sector for any state. At the same time, its effectiveness directly depends on the performance of its personnel – civil servants. A variety of material and non-material incentives are used to motivate them. This article identifies the lack of linkage between employee performance and financial support as one of the key challenges hindering the increase in productivity among civil servants in the Russian Federation. Based on an analysis of scientific literature and international experience, this article explores ways to address this shortcoming by implementing a performance-related pay, establishing key performance indicators for calculating employee contributions to the civil service, and implementing effective contracts.