В статье систематизируются организационно-экономические модели антикризисного управления в условиях макроэкономической турбулентности 2022–2025 гг. На основе критического анализа выделены три базовые парадигмы: превентивная (профилактическая), реактивная (оперативная) и адаптивная (трансформационная). Проведён их сравнительный анализ по критериям целеполагания, временного горизонта, ресурсоёмкости и специфических рисков. Обосновано ключевое положение о принципиальной неприменимости «чистых» моделей для сектора малого и среднего предпринимательства (МСП) вследствие ресурсных ограничений и высокой уязвимости. В качестве обобщающего вывода предложена гибридная трёхслойная архитектура, интегрирующая элементы всех подходов. Приведены результаты пилотной апробации данной модели, подтвердившие сокращение времени реагирования и снижение издержек без потери персонала. Сделан вывод о необходимости дальнейшей разработки отраслевых микромоделей и развитии данной теории.
This article systematizes organizational and economic models of anti-crisis management in the context of macroeconomic turbulence in 2022–2025. A critical analysis identifies three basic paradigms: preventive, reactive, and adaptive. A comparative analysis is conducted based on the criteria of goal setting, time horizon, resource intensity, and specific risks. The key proposition is the fundamental inapplicability of "pure" models to the small and medium-sized enterprise (SME) sector due to resource constraints and high vulnerability. As a summary, a hybrid three-layer architecture integrating elements of all approaches is proposed. The results of a pilot test of this model are presented, confirming a reduction in response time and a reduction in costs without personnel losses. A conclusion is drawn regarding the need for further development of industry micromodels and the development of this theory.