Актуальность темы исследования обусловлена тем, что при создании системы внутреннего контроля в бюджетных учреждениях возникает ряд трудностей, а сам процесс реализации сопряжен с массой сложностей. Внутренний контроль - это не прихоть, а требование нормативного законодательства, и как показывает практика, создать его в соответствии с «буквой закона» удается далеко не всегда. В ходе исследования авторами рассматривается вопрос теоретических и практических аспектов, систематизирована структура системы внутреннего контроля бюджетного учреждения (организационная модель), рассмотрены виды контроля бюджетных учреждений, ключевой акцент сделали на том, чтобы контроль не был формальным. Результаты исследования могут быть использованы руководителями и специалистами бюджетных учреждений для построения реально работающей, а не формальной системы контроля, обеспечивающей законность, эффективность и прозрачность деятельности.
The relevance of the topic of research is due to the fact that when creating a system of internal control in budgetary institutions, a number of difficulties arise, and the implementation process itself is fraught with a lot of difficulties. Internal control is not a whim, but a requirement of a regulatory legislator, and as practice shows, it is far from always possible to create it in accordance with the "letter of the law." In the course of the study, the authors consider the issue of theoretical and practical aspects, systematized the structure of the internal control system of a budgetary institution (organizational model), considered the types of control of budgetary institutions, the key emphasis was placed on the fact that control was not formal. The results of the study can be used by managers and specialists of budgetary institutions to build a really working, rather than a formal control system that ensures the legality, efficiency and transparency of activities.