кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Данное исследование представляет системный анализ архитектуры и эволюции теневых операций UBS Group AG в условиях усиления глобального финансового регулирования и геополитической трансформации. В работе рассматриваются ключевые компоненты гибридной бизнес-модели банка, включая двойную структуру (легальный фасад и теневые интерфейсы), механизмы юрисдикционного арбитража, технологии сокрытия транзакций и адаптационные стратегии под регуляторное давление. Центральное внимание уделено противоречию между публичным позиционированием UBS как системно значимого финансового института и его ролью в качестве ключевого узла для трансформации и легализации капиталов повышенного риска. Методологическая база сочетает структурно-функциональный анализ внутренних процессов банка с прогностическим моделированием эволюции его теневой архитектуры в краткосрочной (1-3 года) и долгосрочной (5-10 лет) перспективе. Исследование выявляет характерную модель стратегической дивергенции, при которой банк не сворачивает, а качественно усложняет свои теневые операции, трансформируя их из периферийной функции в основу будущей бизнес-модели. Заключительная часть содержит прогноз перехода UBS от тактики обхода правил к роли архитектора альтернативных финансовых экосистем (DAO, цифровые юрисдикции, протоколы для биокапитала). Особое значение имеют системные риски, возникающие из-за растущего разрыва между технологической сложностью теневых операций и возможностями традиционного регуляторного надзора.
This study provides a systematic analysis of the architecture and evolution of UBS Group AG's shadow operations in the context of increased global financial regulation and geopolitical transformation. The paper examines the key components of the bank's hybrid business model, including a dual structure (legal facade and shadow interfaces), mechanisms of jurisdictional arbitration, transaction concealment technologies, and adaptation strategies to regulatory pressure. Central attention is paid to the contradiction between UBS's public positioning as a systemically important financial institution and its role as a key hub for the transformation and legalization of high-risk capital. The methodological framework combines a structural and functional analysis of the bank's internal processes with predictive modeling of the evolution of its shadow architecture in the short term (1-3 years) and long-term (5-10 years). The study reveals a characteristic model of strategic divergence, in which the bank does not scale down, but rather qualitatively complicates its shadow operations, transforming them from a peripheral function into the basis of a future business model. The final part contains a forecast of UBS's transition from rule-circumvention tactics to the role of architect of alternative financial ecosystems (DAOs, digital jurisdictions, protocols for bio-capital). Of particular importance are the systemic risks arising from the growing gap between the technological complexity of shadow operations and the capabilities of traditional regulatory oversight.