кандидат педагогических наук;
candidate of pedagogical sciences;
С постоянно меняющими экономическими изменениями, введением санкционных запретов от недружественных стран, внедрением цифровой экономики в процесс производства каждая организация в России претерпевает определенные организационные изменения. Системная природа любой фирмы предполагает, что изменения в одной области деятельности компании обязательно приводят к другим компонентным (организационным) преобразованиям. Актуально исследовать инструменты, роли сотрудников, которые участвуют в процессе изменений, так как именно они позволяют выявить возможности фирмы, а главное психологически подготовить сотрудников к предстоящим организационным изменениям. В статье рассматриваются основные характеристики и функции лидера, который берет на себя роль проводника изменений в организации, а также представлены квадранты (уровень влияния) лидера по видам изменений, а также рассмотрены методологические принципы для эффективности организационных изменений.
With the ever-changing economic landscape, the imposition of sanctions by unfriendly countries, and the introduction of digital technologies into the production process, every organization in Russia is undergoing significant organizational changes. The systemic nature of any company suggests that changes in one area of the company's operations inevitably lead to other component (organizational) transformations. It is crucial to explore the tools and roles of employees involved in the change process, as they provide insights into the company's capabilities and, most importantly, help prepare employees for the upcoming organizational changes. The article discusses the main characteristics and functions of a leader who takes on the role of a change agent in an organization, presents the leader's quadrants (level of influence) based on the type of change, and explores the methodological principles for effective organizational change