доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
Статья посвящена вопросам адаптации бизнес-процессов машиностроительных предприятий к задачам технологического лидерства с использованием ресурсов региональной инфраструктуры. Исследование выполнено на примере Самарской области - одного из ключевых промышленных регионов России. Показано, что в условиях ограниченности собственных инвестиционных возможностей предприятия могут опираться на внешние резервы, сосредоточенные в индустриальных парках, инжиниринговых центрах и региональных фондах развития. В результате исследования систематизированы внешние и внутренние резервы совершенствования бизнес-процессов; выявлена динамика развития инфраструктурных объектов в регионе; проанализирована деятельность инжиниринговых центров и регионального Фонда развития промышленности Научная новизна исследования заключается в разработке адаптационной модели управления бизнес-процессами, интегрирующей внутренние возможности предприятий с региональными инфраструктурными ресурсами для достижения технологического лидерства.
This article examines the adaptation of business processes at mechanical engineering enterprises to the challenges of technological leadership using regional infrastructure resources. The study is based on the example of the Samara Region, one of Russia's key industrial regions. It is shown that, given limited investment opportunities, enterprises can rely on external resources concentrated in industrial parks, engineering centers, and regional development funds. The study systematized external and internal resources for improving business processes, identified the development dynamics of infrastructure facilities in the region, and analyzed the activities of engineering centers and the regional Industrial Development Fund. The scientific novelty of this study lies in the development of an adaptive business process management model that integrates the internal capabilities of enterprises with regional infrastructure resources to achieve technological leadership.