JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT 2782-4586 2949-1851 97625 10.26118/2782-4586.2025.61.14.033 Научные статьи SCIENTIFIC ARTICLES Научные статьи The role of organizational policy in successful digital transformation of manufacturing Роль организационной политики в успешной цифровой трансформации производства Гедыгушев Руслан Асланович Gedygushev Ruslan Aslanovich Московская международная Академия Москва Россия Moscow international Academy Moscow Russian Federation 23 04 2025 23 04 2025 1 211 215 16 04 2025 https://jomeam.ru/en/nauka/article/97625/view

Статья посвящена исследованию роли организационной политики в успешной цифровой трансформации производственных компаний. В работе раскрывается, как политика компании задает стратегическое направление, обеспечивает согласованность действий между подразделениями и помогает преодолевать ключевые барьеры на пути внедрения цифровых технологий. Особое внимание уделяется формированию инновационной среды и адаптации сотрудников через разработку политики, поддерживающей обучение, вовлечение и снижение сопротивления изменениям. Важным аспектом является мониторинг и оценка успеха трансформации, включая использование ключевых показателей эффективности (KPI), систем сбора данных и анализа долгосрочных результатов. Рассматривается роль гибкости политики в адаптации к изменяющимся условиям и оптимизации подходов к цифровизации. Статья подчеркивает значение системного подхода к управлению цифровыми изменениями, который позволяет не только достичь стратегических целей, но и обеспечить устойчивое развитие компании в условиях цифровой экономики.

The article is devoted to the study of the role of organizational policy in the successful digital transformation of manufacturing companies. The work reveals how company policy sets the strategic direction, ensures consistency between departments and helps to overcome key barriers to the implementation of digital technologies. Particular attention is paid to the formation of an innovative environment and employee adaptation through the development of policies that support training, involvement and reducing resistance to change. An important aspect is monitoring and evaluating the success of the transformation, including the use of key performance indicators (KPIs), data collection systems and analysis of long-term results. The role of policy flexibility in adapting to changing conditions and optimizing approaches to digitalization is considered. The article emphasizes the importance of a systematic approach to managing digital changes, which allows not only to achieve strategic goals, but also to ensure the sustainable development of the company in the digital economy.

 организационная политика цифровая трансформация мониторинг эффективности внедрение технологий organizational policy digital transformation performance monitoring technology implementation

Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). "The Nine Elements of Digital Transformation." MIT Sloan Management Review, 55(3), 1-24. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). "The Nine Elements of Digital Transformation." MIT Sloan Management Review, 55(3), 1-24. Bughin, J., Catlin, T., Hirt, M., & Willmott, P. (2018). Why digital strategies fail. Harvard Business Review, 96(3), 118-127. Bughin, J., Catlin, T., Hirt, M., & Willmott, P. (2018). Why digital strategies fail. Harvard Business Review, 96(3), 118-127. Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering, 57(5), 339-343. Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering, 57(5), 339-343. Berman, S. J., & Hagan, R. S. (2006). "Digital transformation: opportunities to create new business models." Strategy & Leadership, 34(1), 16-24. Berman, S. J., & Hagan, R. S. (2006). "Digital transformation: opportunities to create new business models." Strategy & Leadership, 34(1), 16-24. Weill, P., & Woerner, S. L. (2018). "What Is Digital Transformation?" MIT Sloan Management Review, 96(1), 83-89. Weill, P., & Woerner, S. L. (2018). "What Is Digital Transformation?" MIT Sloan Management Review, 96(1), 83-89. Колесников, В. Цифровая промышленность. Будущее промышленности России. Электронное машиностроение. 2017. №1. С. 34-39. Kolesnikov, V. Cifrovaya promyshlennost'. Buduschee promyshlennosti Rossii. Elektronnoe mashinostroenie. 2017. №1. S. 34-39. Толчинская М.Н. Возможности цифровых технологий как инструмент развития экономики предприятия//Journal of Monetary Economics and Management. - 2023.- №4. - С. 222- 228 Tolchinskaya M.N. Vozmozhnosti cifrovyh tehnologiy kak instrument razvitiya ekonomiki predpriyatiya//Journal of Monetary Economics and Management. - 2023.- №4. - S. 222- 228 Соломина Е. А., Лампеева Д.А., Чертищева Д.С. Современное состояние сферы цифровых технологий на промышленных предприятиях//Актуальные вопросы современной экономики. - 2022.- №10. - С.768-777 Solomina E. A., Lampeeva D.A., Chertischeva D.S. Sovremennoe sostoyanie sfery cifrovyh tehnologiy na promyshlennyh predpriyatiyah//Aktual'nye voprosy sovremennoy ekonomiki. - 2022.- №10. - S.768-777 Chui, M., Manyika, J., & Miremadi, M. (2016). "Where machines could replace humans—and where they can't (yet)." McKinsey Quarterly, 3. Chui, M., Manyika, J., & Miremadi, M. (2016). "Where machines could replace humans—and where they can't (yet)." McKinsey Quarterly, 3. Ross, J. W., Beath, C. M., & Mocker, M. (2017). "Designed for Digital: How to Architect Your Business for Sustained Success." MIT Press. Ross, J. W., Beath, C. M., & Mocker, M. (2017). "Designed for Digital: How to Architect Your Business for Sustained Success." MIT Press.