<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2782-4586</issn>
   <issn publication-format="online">2949-1851</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">106660</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.26118/2782-4586.2025.11.91.055</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Научные статьи</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>SCIENTIFIC ARTICLES</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Научные статьи</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Analysis and evaluation of PJSC Aeroflot's commercial activities in the context of the COVID-19 pandemic and the worsening geopolitical situation</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Анализ и оценка коммерческой деятельности ПАО &quot;Аэрофлот&quot; в условиях пандемии COVID-19 и обострения геополитической обстановки</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Никульников</surname>
       <given-names>Николай Викторович</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Nikul'nikov</surname>
       <given-names>Nikolay Viktorovich</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Стефанова</surname>
       <given-names>Наталья Александровна</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Stefanova</surname>
       <given-names>Natalia Aleksandrovna</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-2"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0009-0009-8343-6400</contrib-id>
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Королев</surname>
       <given-names>Андрей Андреевич</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Korolev</surname>
       <given-names>Andrey Andreevich</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-3"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики</institution>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Volga State University of Telecommunications and Informatics</institution>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-2">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики</institution>
     <city>Самара</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Povolga State University of Telecommunications and Informatics</institution>
     <city>Samara</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-3">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Самарский национальный исследовательский университет им. академика С. П. Королёва</institution>
     <city>Самара</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Samara National Research University named after Academician S. P. KorolevS</institution>
     <city>Samara</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2025-11-17T00:00:00+03:00">
    <day>17</day>
    <month>11</month>
    <year>2025</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2025-11-17T00:00:00+03:00">
    <day>17</day>
    <month>11</month>
    <year>2025</year>
   </pub-date>
   <issue>8</issue>
   <fpage>45</fpage>
   <lpage>56</lpage>
   <history>
    <date date-type="received" iso-8601-date="2025-11-14T00:00:00+03:00">
     <day>14</day>
     <month>11</month>
     <year>2025</year>
    </date>
   </history>
   <self-uri xlink:href="https://jomeam.ru/en/nauka/article/106660/view">https://jomeam.ru/en/nauka/article/106660/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В данном исследовании рассматривается феномен искусственного поддержания операционной деятельности ПАО &quot;Аэрофлот&quot; в условиях беспрецедентных санкционных ограничений 2022-2025 годов, где компания трансформировалась в классический пример &quot;корпорации-зомби&quot;, существующей исключительно за счет системных бюджетных инъекций, административного перераспределения рыночных активов и принудительной замены технологических цепочек. Особый научный интерес представляет парадокс санкционного выживания, проявляющийся в компенсации запретов на поставки авиатехники и запчастей через механизмы &quot;серого импорта&quot; с премией в 300-1000%, массовом промышленном &quot;каннибализме&quot; воздушного флота и формировании параллельных логистических маршрутов через третьи страны, что привело к пятикратному росту операционных затрат при одновременном сокращении пассажиропотока. Ключевым выводом исследования становится констатация принципиальной невозможности восстановления рыночной конкурентоспособности без полной отмены санкционного режима и кардинальной реформы бизнес-модели, поскольку текущие показатели финансовой устойчивости демонстрируют патологическую зависимость от государственных дотаций, превративших авиаперевозчика в перманентного реципиента бюджетных средств с нулевой инвестиционной привлекательностью.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>This study examines the phenomenon of artificially maintaining Aeroflot's operations in the face of unprecedented sanctions restrictions in 2022-2025, where the company has transformed into a classic example of a &quot;zombie corporation&quot; that exists solely through systemic budget injections, administrative redistribution of market assets and forced replacement of technological chains. Of particular scientific interest is the paradox of sanctions survival, which manifests itself in compensating for bans on the supply of aircraft and spare parts through &quot;gray import&quot; mechanisms with a premium of 300-1000%, massive industrial &quot;cannibalism&quot; of the air fleet and the formation of parallel logistics routes through third countries, which led to a fivefold increase in operating costs while reducing passenger traffic. The key conclusion of the study is the statement of the fundamental impossibility of restoring market competitiveness without the complete lifting of the sanctions regime and a fundamental reform of the business model, since current indicators of financial stability demonstrate a pathological dependence on government subsidies that have turned the airline into a permanent recipient of budget funds with zero investment attractiveness.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>ПАО «Аэрофлот»</kwd>
    <kwd>государственные субсидии</kwd>
    <kwd>долговая нагрузка</kwd>
    <kwd>кризис управления</kwd>
    <kwd>устаревание флота</kwd>
    <kwd>отток кадров</kwd>
    <kwd>искусственная жизнеспособность</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>PJSC Aeroflot</kwd>
    <kwd>government subsidies</kwd>
    <kwd>debt burden</kwd>
    <kwd>management crisis</kwd>
    <kwd>fleet obsolescence</kwd>
    <kwd>staff outflow</kwd>
    <kwd>artificial viability</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p></p>
 </body>
 <back>
  <ref-list/>
 </back>
</article>
