В рамках данной статьи представлены концептуальные и прикладные аспекты реализации ESG-стратегии в индустрии гостеприимства в условиях структурной трансформации современной экономики. Авторами исследования произведена декомпозиция ключевых компонентов ESG-стратегии, раскрыто их содержание и значение для повышения операционной эффективности и рентабельности объектов индустрии гостеприимства. Помимо прочего, в статье систематизированы драйверы и барьеры развития, классифицированы экологически ориентированные стратегии менеджмента. Практическая часть статьи посвящена анализу ключевых показателей развития индустрии гостеприимства Самарской области, которая является одним из лидеров Приволжского федерального округа по внедрению принципов устойчивого развития. В статье исследован опыт реализации ESG-инициатив средств размещения г. о. Самары, относящихся к известным мировым сетям отелей – Accor Group, Hilton Worldwide, Lotte, Mariott. В заключение исследования авторами сформирован вывод, согласно которому переход к ESG-модели управления обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества и формирует репутационную устойчивость предприятий в высококонкурентной и нестабильной индустрии гостеприимства.
This article presents the conceptual and applied aspects of the implementation of the ESG strategy in the hospitality industry in the context of the structural transformation of the modern economy. The authors of the study decomposed the key components of the ESG strategy, revealed their content and importance for improving the operational efficiency and profitability of the facilities of the hospitality industry. Among other things, the article systematizes the drivers and barriers of development, classifies environmentally oriented management strategies. The practical part of the article is devoted to the analysis of key indicators of the development of the hospitality industry of the Samara region, which is one of the leaders of the Volga Federal District in implementing the principles of sustainable development. The article examines the experience of implementing ESG initiatives of Samara city accommodation facilities belonging to well-known global hotel chains – Accor Group, Hilton Worldwide, Lotte, Mariott. In conclusion, the authors concluded that the transition to an ESG management model provides long-term competitive advantages and builds the reputational stability of enterprises in a highly competitive and unstable hospitality industry.