<?xml version="1.0"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Journal of Applied Research</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Journal of Applied Research</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Журнал прикладных исследований</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2712-7516</issn>
   <issn publication-format="online">2949-1878</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">122116</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.26118/2891.2026.23.22.022</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>ЭКОНОМИКА. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ.</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>ECONOMICS. ECONOMIC SCIENCES.</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>ЭКОНОМИКА. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ.</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">The role and place of incentives for civil servants in the overall system of civil service</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Роль и место стимулирования государственных служащих в общей системе государственной службы</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Прокофьев</surname>
       <given-names>Михаил Александрович</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Prokofiev</surname>
       <given-names>Mikhail Aleksandrovich</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Московский инновационный университет</institution>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Moscow Innovative University</institution>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <elocation-id>143-146</elocation-id>
   <history>
    <date date-type="received" iso-8601-date="2026-04-26T00:00:00+03:00">
     <day>26</day>
     <month>04</month>
     <year>2026</year>
    </date>
   </history>
   <self-uri xlink:href="https://jomeam.ru/en/nauka/article/122116/view">https://jomeam.ru/en/nauka/article/122116/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Государственная служба является одной из жизнеобеспечивающих элементов государственности, поскольку именно ее деятельность реализует функцию государственного управления. От эффективности функционирования государственной службы зависит общая устойчивость государства. Одними из основных элементов механизма госслужбы выступают ее служащие, представляющие собой трудовой потенциал. Настоящая статья направлена на определение роли и места различных мер стимулирования государственных гражданских служащих в общей системе государственной гражданской службы в Российской Федерации. По итогам исследования делается вывод о том, что производительность служащих во многом зависит от того, насколько сильна мотивация служащих. Механизмы стимулирования мотивации госслужащих в России уже внедрены, но задача заключается в том, чтобы их и дальше совершенствовать. Мероприятия по совершенствованию механизмов стимулирования государственных гражданских служащих в Российской Федерации могут стать объектом дальнейших исследований.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The civil service is one of the vital elements of statehood, as it is responsible for implementing the functions of public administration. The overall stability of the state depends on the effectiveness of the civil service. The civil service is made up of civil servants, who represent the country's workforce. This article aims to explore the role and significance of various incentives for civil servants in the overall system of civil service in the Russian Federation. The study concludes that the productivity of civil servants is highly influenced by their motivation. The mechanisms for stimulating the motivation of civil servants in Russia have already been implemented, but the task is to further improve them. Measures to improve the mechanisms for stimulating civil servants in the Russian Federation may become the subject o further research.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>государственная служба</kwd>
    <kwd>государственные служащие</kwd>
    <kwd>материальное стимулирование</kwd>
    <kwd>нематериальное стимулирование</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>civil service</kwd>
    <kwd>civil servants</kwd>
    <kwd>material incentives</kwd>
    <kwd>non-material incentives</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p></p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Бекмурзиева Х.М. Мотивация деятельности государственных гражданских служащих как средство повышения эффективности государственной гражданской службы // Государственное и муниципальное управление. 2018. № 4 (22). С. 4-9.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Bekmurzieva H.M. Motivaciya deyatel'nosti gosudarstvennyh grazhdanskih sluzhaschih kak sredstvo povysheniya effektivnosti gosudarstvennoy grazhdanskoy sluzhby // Gosudarstvennoe i municipal'noe upravlenie. 2018. № 4 (22). S. 4-9.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Жигун Л.А., Абрамов Р.А., Мухаев Р.Т., Соколов М.С. Формирование эффективной модели государственного управления в Российской Федерации – теоретические и прикладные аспекты: монография. – М.: Третьяков, 2016. – 234 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Zhigun L.A., Abramov R.A., Muhaev R.T., Sokolov M.S. Formirovanie effektivnoy modeli gosudarstvennogo upravleniya v Rossiyskoy Federacii – teoreticheskie i prikladnye aspekty: monografiya. – M.: Tret'yakov, 2016. – 234 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2020. – 238 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kibanov A.Ya., Gagarinskaya G.P., Kalmykova O.Yu., Myuller E.V. Upravlenie personalom: uchebnoe posobie. – M.: Infra-M, 2020. – 238 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Литвинюк А.А.  Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2025. – 269 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Litvinyuk A.A.  Motivaciya i stimulirovanie trudovoy deyatel'nosti: uchebnik i praktikum dlya vuzov. – 2-e izd. – M.: Yurayt, 2025. – 269 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Herxberg F. One More Time: How Do You Motivate? – Harvard Business Review Press, 2018. – 74 p.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Herxberg F. One More Time: How Do You Motivate? – Harvard Business Review Press, 2018. – 74 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
