Несмотря на то, что материальное стимулирование считается основой обеспечения мотивации работников к повышению производительности своего труда, нематериальные стимулы тоже обладают большим весом с точки зрения улучшения показателей эффективности и результативности работы персонала. В современной российской системе государственной гражданской службы внимания к нематериальным стимулам государственных служащих уделяется недостаточно. В данной статье выявлены такие проблемы нематериального стимулирования госслужащих в России, как жесткие («потолочные») ограничения карьерного роста, обусловленные как правовыми нормами, так и субъективными причинами; высокий уровень рутинности госслужбы, отсутствие стимулирования интереса к ней, развития индивидуальных навыков и талантов; отсутствие мер по поддержанию благоприятной атмосферы в рабочем коллективе. В дальнейших исследованиях могут быть разработаны мероприятия по преодолению этих проблем.
Although material incentives are considered the foundation for motivating employees to improve their productivity, non-material incentives also play a significant role in improving the performance and effectiveness of personnel. In the current Russian civil service system, insufficient attention is paid to non-material incentives for civil servants. This article identifies the following problems with non-material incentives for civil servants in Russia: rigid (“ceiling”) restrictions on career advancement, due to both legal norms and subjective factors; the high level of routine in the civil service, the lack of incentives to develop interest in it, and to develop individual skills, and talents; and the lack of measures to maintain a favorable work environment. Future research could develop measures to overcome these problems.