Современная среда, в которой функционируют фирмы, создает не только большое количество возможностей, но и большой объем различных рисков. Более того, сама среда становится все более изменчивой и непредсказуемой, что заставляет компании функционировать в условиях постоянной неопределенности. Вполне обоснованно можно полагать, что неопределенность и динамичность развития экономики стали объективной реальностью и будут сохраняться в будущем. В этой связи компаниям требуются инструменты, позволяющие устранять влияние и последствия непрогнозируемых явлений на рынке. Комплекс антикризисных мер компании носит название антикризисного менеджмента. Настоящая статья направлена на определение его содержания и целей в зависимости от конкретного этапа кризиса и антикризисного управления. Делается вывод о том, что на разных этапах преодоления кризиса содержание и цели антикризисного менеджмента будут различными.
The modern environment in which companies operate creates not only a multitude of opportunities but also a wide range of risks. Moreover, the environment itself is becoming increasingly volatile and unpredictable, forcing companies to operate in conditions of constant uncertainty. It is reasonable to assume that the uncertainty and dynamism of economic development have become an objective reality and will persist in the future. Therefore, companies require tools to mitigate the impact and consequences of unpredictable market events. A company’s set of anti-crisis measures is called crisis management. This article aims to define its content and goals depending on the specific stage of the crisis and anti-crisis management. It is concluded that the content and goals of anti-crisis management will vary at different stages of crisis resolution.