В современных условиях трансформации экономики и усиления конкуренции корпоративная культура приобретает значение одного из ключевых факторов, определяющих эффективность деятельности организации, устойчивость ее внутренней среды и способность к стратегическому развитию. Для крупных финансовых институтов, функционирующих в условиях цифровизации, регуляторных ограничений и высоких требований оказывает непосредственное влияние на вовлеченность персонала, скорость принятия управленческих решений, инновационную активность и результативность организационных преобразований. В статье исследуется современное состояние корпоративной культуры ПАО «Сбербанк», выявляются ее сильные стороны и проблемные аспекты, препятствующие дальнейшему повышению организационной эффективности. Делается вывод о том, что совершенствование корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» должно носить системный, поэтапный и стратегически ориентированный характер, обеспечивая повышение качества управления человеческим капиталом, рост адаптивности организации и укрепление ее конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
In today’s environment of economic transformation and intensifying competition, corporate culture has become one of the key factors determining an organization’s operational effectiveness, the stability of its internal environment, and its capacity for strategic development. For large financial institutions operating in an environment of digitalization, regulatory constraints, and high standards, corporate culture has a direct impact on employee engagement, the speed of managerial decision-making, innovative activity, and the effectiveness of organizational transformations. This article examines the current state of Sberbank’s corporate culture, identifying its strengths and problematic aspects that hinder further improvements in organizational effectiveness. The conclusion is drawn that the improvement of Sberbank’s corporate culture must be systematic, phased, and strategically oriented, ensuring an increase in the quality of human capital management, growth in the organization’s adaptability, and the strengthening of its competitive advantages in the long term.