В статье исследуются организационно-экономические аспекты оценки готовности промышленных предприятий к внедрению ресурсо- и энергосберегающих технологий в условиях цифровой трансформации экономики и реализации политики импортозамещения. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения энергоэффективности промышленного производства, обеспечения технологического суверенитета и разработки инструментов комплексной диагностики организационной готовности предприятий к реализации проектов ресурсосбережения. В работе проведен анализ существующих подходов к оценке эффективности внедрения ресурсо- и энергосберегающих технологий, выявлены их ограничения и предложен практический инструментарий комплексной оценки организационной готовности промышленного предприятия. Разработана интегральная модель, включающая пять аналитических блоков: техническую готовность, экономическую готовность, цифровую зрелость, организационную готовность и импортонезависимость. Предложен интегральный индекс готовности RSRI, дополненный коэффициентом импортонезависимости, позволяющим учитывать влияние технологической зависимости предприятия на возможность реализации проектов ресурсосбережения. Апробация разработанной методики выполнена на примере машиностроительного предприятия Самарской области. Установлено, что предложенный инструментарий позволяет не только количественно оценивать уровень организационной готовности промышленного предприятия, но и выявлять факторы, ограничивающие внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий. Показано, что включение коэффициента импортонезависимости повышает объективность итоговой оценки, а использование интегрального индекса RSRI обеспечивает формирование обоснованных управленческих решений и выбор стратегии организационного развития предприятия в зависимости от уровня его готовности. Практическая значимость исследования заключается в разработке универсального инструментария диагностики организационной готовности промышленных предприятий, который может использоваться при формировании корпоративных программ повышения энергоэффективности, планировании цифровой трансформации производства, реализации мероприятий по импортозамещению, а также при разработке механизмов адресной государственной поддержки промышленных предприятий Самарской области.
The article examines the organizational and economic aspects of assessing the readiness of industrial enterprises to implement resource- and energy-saving technologies in the context of digital transformation and import substitution policy. The relevance of the study is determined by the need to improve industrial energy efficiency, strengthen technological sovereignty, and develop comprehensive tools for assessing the organizational readiness of enterprises to implement resource-saving projects. The study analyzes existing approaches to evaluating the effectiveness of resource- and energy-saving technologies, identifies their limitations, and proposes a practical toolkit for assessing the organizational readiness of industrial enterprises. An integrated assessment model is developed, comprising five analytical dimensions: technical readiness, economic readiness, digital maturity, organizational readiness, and import independence. The study introduces the Resource Saving Readiness Index (RSRI) together with an import independence coefficient, which adjusts the overall assessment according to the enterprise's dependence on foreign technologies. The proposed methodology is validated through a case study of a machine-building enterprise in the Samara Region. The findings demonstrate that the proposed toolkit makes it possible not only to quantitatively assess the organizational readiness of industrial enterprises but also to identify the key factors limiting the implementation of resource- and energy-saving technologies. It is shown that incorporating the import independence coefficient improves the reliability of the integrated assessment, while the RSRI provides a basis for managerial decision-making and selecting an appropriate enterprise development strategy according to the achieved level of organizational readiness. The practical significance of the study lies in the development of a universal assessment toolkit that can be applied to corporate energy efficiency programs, industrial digital transformation initiatives, import substitution projects, and regional industrial policy aimed at supporting manufacturing enterprises in the Samara Region.