В статье проведено исследование сущности понятия «мониторинг» и определено, что большинство ученых используют его, заменяя понятие «анализ». Однако мониторинг – это понятие более широкое, которое сочетает в себе различные направления анализа: производственно-хозяйственный, финансовый, инвестиционный, технический, технологический, социальный, инновационный, экологический и т.д. и выступает его комплексным проявлением. Поэтому целесообразнее использовать понятие «комплексный мониторинг», которое является более полным и разносторонним аналитическим исследованием, учитывающим результаты различных видов деятельности предприятия, которые формируются под влиянием внутренних и внешних факторов и служит базой для определения направлений дальнейшего функционирования и развития, в том числе составляет базу для проведения стратегического анализа. Комплексный мониторинг выполняет задачи ретроспективного и текущего анализа, что является основным отличием от стратегического анализа, который предусматривает проведение аналитического исследования на перспективу для разработки стратегического плана и определения стратегии развития предприятия. Комплексный мониторинг и стратегический анализ занимают важное место в системе управления, поскольку решают одну из главных его задач – качественное формирование стратегического плана и стратегии развития предприятия.