Статья посвящена исследованию моделей и инструментов стратегического планирования, используемых современными организациями для достижения устойчивого развития в условиях динамичной глобальной экономики. Рассматриваются такие методы, как SWOT-анализ, PESTLE-анализ, сбалансированная система показателей (BSC) и концепция стратегического менеджмента, основанная на ресурсах и способностях (RBV). Описаны ключевые аспекты каждой модели, их применение в различных рыночных контекстах и преимущества в стратегическом управлении. Особое внимание уделяется необходимости адаптации теоретических концепций к практическим условиям, включая анализ внутренней и внешней среды, гибкость стратегий и вовлечение сотрудников в процесс их разработки. Представлены рекомендации по интеграции различных подходов, включая комбинированное использование инструментов стратегического анализа и внедрение инновационных решений. Отмечается важность регулярного мониторинга результатов с помощью ключевых показателей эффективности (KPI) и корректировки стратегий в ответ на изменения рыночных условий. Выводы подчёркивают, что успешное стратегическое развитие требует системного и адаптивного подхода, который учитывает как внутренние, так и внешние факторы, а также вовлекает сотрудников на всех уровнях организации.