JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT 2782-4586 2949-1851 95105 10.26118/2782-4586.2024.84.17.103 Научные статьи SCIENTIFIC ARTICLES Научные статьи Mentoring system in the state corporation "Rosatom" Система наставничества в государственной корпорации «Росатом» Малахова Анна Юрьевна Malakhova Anna Yurievna Национальный НИИ общественного здоровья им. Н.А. Семашко Москва Россия National Research Institute of Public Health named after N.A. Semashko Moscow Russian Federation 28 02 2025 28 02 2025 10 229 234 14 02 2025 https://jomeam.ru/en/nauka/article/95105/view

В статье рассматривается значимость технологии наставничества в процессе адаптации молодых специалистов в государственных организациях, а также ее влияние на снижение текучести кадров и повышение мотивации сотрудников. Автор подчеркивает необходимость масштабирования наставничества как системы, способствующей профессиональному развитию и социализации работников. В качестве примера успешного внедрения данной технологии анализируется опыт государственной корпорации «Росатом». Описаны различные виды наставничества, реализуемые в компании, в том числе наставничество для практикантов, молодых специалистов, кадрового резерва и руководителей начального звена. Особое внимание уделяется менторингу как инструменту передачи управленческой мудрости и развития лидерских качеств. В статье отмечается, что наставничество играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры, способствует повышению эффективности работы, снижению уровня профессионального выгорания и сохранению квалифицированных кадров. Сделан вывод о целесообразности внедрения данной системы в других государственных организациях для обеспечения их устойчивого развития и конкурентоспособности.

The article examines the importance of mentoring technology in the process of adaptation of young professionals in government organizations, as well as its impact on reducing staff turnover and increasing employee motivation. The author emphasizes the need to scale mentoring as a system that promotes professional development and socialization of employees. The experience of the state corporation Rosatom is analyzed as an example of the successful implementation of this technology. Various types of mentoring implemented in the company are described, including mentoring for interns, young professionals, the personnel reserve and entry-level managers. Special attention is paid to mentoring as a tool for transferring managerial wisdom and developing leadership skills. The article notes that mentoring plays a key role in shaping corporate culture, contributes to improving work efficiency, reducing professional burnout and retaining qualified personnel. It is concluded that it is advisable to implement this system in other government organizations to ensure their sustainable development and competitiveness.

 молодые специалисты технология наставничества профессиональная адаптация наставник наставляемый young professionals mentoring technology professional adaptation mentor mentored

Региональный институт кадровой политики: Единые отраслевые методические рекомендации по развитию системы наставничества в госкорпорации «Росатом» и ее организациях, утверждены приказом госкопорации «Росатом» от 13.04.2015 № 1/352-П. Regional'nyy institut kadrovoy politiki: Edinye otraslevye metodicheskie rekomendacii po razvitiyu sistemy nastavnichestva v goskorporacii «Rosatom» i ee organizaciyah, utverzhdeny prikazom goskoporacii «Rosatom» ot 13.04.2015 № 1/352-P. Росатом: Система наставничества в «Росатоме». Режим доступа: https://www.rosatom.ru/career/sotrudnikam/sistema-nastavnichestva-v-rosatome/ [21.11.2024] Rosatom: Sistema nastavnichestva v «Rosatome». Rezhim dostupa: https://www.rosatom.ru/career/sotrudnikam/sistema-nastavnichestva-v-rosatome/ [21.11.2024] Тонконог В.В., Ананченкова П.И. Анализ потребностей малого и среднего предпринимательства Краснодарского края в программах бизнес-образования. Труд и социальные отношения. 2013. Т. 24. № 4. С. 78-91. Tonkonog V.V., Ananchenkova P.I. Analiz potrebnostey malogo i srednego predprinimatel'stva Krasnodarskogo kraya v programmah biznes-obrazovaniya. Trud i social'nye otnosheniya. 2013. T. 24. № 4. S. 78-91. Ананченкова П.И., Шапиро С.А. Цифровая трансформация корпоративного обучения: теоретический аспект. Труд и социальные отношения. 2022. Т. 33. № 3. С. 11-21. Ананченкова П.И., Шапиро С.А. Гибридизация рабочего места как перспективная форма занятости. Труд и социальные отношения. 2022. Т. 33. № 4. С. 30-41. Ananchenkova P.I., Shapiro S.A. Cifrovaya transformaciya korporativnogo obucheniya: teoreticheskiy aspekt. Trud i social'nye otnosheniya. 2022. T. 33. № 3. S. 11-21. Ananchenkova P.I., Shapiro S.A. Gibridizaciya rabochego mesta kak perspektivnaya forma zanyatosti. Trud i social'nye otnosheniya. 2022. T. 33. № 4. S. 30-41. Авдеева И.Л., Ананченкова П.И., Белолипецкая А.Е., Боброва Е.А., и др. Интеграция кадровой поитики в систему управления национальными проектами. Монография. – Орел: Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2020. Avdeeva I.L., Ananchenkova P.I., Belolipeckaya A.E., Bobrova E.A., i dr. Integraciya kadrovoy poitiki v sistemu upravleniya nacional'nymi proektami. Monografiya. – Orel: Srednerusskiy institut upravleniya - filial RANHiGS, 2020. Tarick M., Ananchenkova P. New skills for new social reality. Labour and Social Relations Journal. 2019. Т. 30. № 1. С. 130-137. Tarick M., Ananchenkova P. New skills for new social reality. Labour and Social Relations Journal. 2019. T. 30. № 1. S. 130-137. Ананченкова П.И. Человеческие ресурсы в системе обеспечения предприятия. Труд и социальные отношения. 2013. Т. 24. № 12. С. 3-12. Ananchenkova P.I. Chelovecheskie resursy v sisteme obespecheniya predpriyatiya. Trud i social'nye otnosheniya. 2013. T. 24. № 12. S. 3-12.