аспирант
сотрудник
В статье рассмотрены основные подходы к выявлению проблем в процессе осуществления управленческого консультирования. Осуществлена классификация проблемных зон. Проведен анализ противоречий с которыми сталкивается современный российский управленческий консалтинг, выявленных при детальном рассмотрении экономической ситуации функционировании организаций. Изучена иерархическая структура целевых программ с применением метода построения дерева задач для эффективного решения управленческих вопросов. Практика осуществления управленческого консалтинга на российском рынке показывает повышенную сложность координации персонала, что создает дополнительные сложности в системе административного управления. Определены факторы конструктивного разрешения проблем в области управленческого консультирования на основе системного подхода и структурной диагностики.
анализ управленческих проблем, процесс принятия решений, управленческий консалтинг, дерево задач, консалтинговые проекты
1. Андрющенко Г. И. Факторы конкурентоспособности российского рынка консалтинговых услуг / Г. И. Андрющенко // Социальная политика и социология. – 2019. – № 3. – С. 5–15.
2. Бородулин Е. В. Проблемы формирования рынка консалтинговых услуг: отечественный и зарубежный опыт / Е. В. Бородулин // Управление экономическими системами. – 2024. – № 4. – С. 41–47.
3. Генкин В.Е. Многопрофильный инновационно-технологический консалтинг для цифровой трансформации бизнеса / В.Е. Генкин, И.Л. Туккель. – Текст : непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.26310/2071-3010.2021.272.6.002. – EDN BPMEMX // Инновации. – 2021. – № 6 (272). – С. 9–15.
4. Грабоздин Ю.П. Анализ развития рынка консультационных услуг на современном этапе развития национальной экономики / Ю.П. Грабоздин, Е.Г. Гуреева, А.Н. Кадиленко, Е.А. Мазная. – EDN YAETFJ. – Текст : непосредственный // Экономика и предпринимательство. – 2025. – № 10 (99). – С. 836–840.
5. Завьялова Н.Б. Современный консалтинг как инструмент развития малого и среднего бизнеса / Н.Б. Завьялова, А.В. Сорокин. – Текст : непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.18334/epp.12.3.114310. – EDN RFIKSB // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т. 12, № 3. – С. 1077–1092.
6. Закриева З.М. Консалтинг в бизнесе: концептуальный подход / З.М. Закриева. – Текст : непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.36684/chesu-2020-38-2-83-88. – EDN IMTTOE. // Вестник Чеченского государственного университета им. А.А. Кадырова. – 2020. – Т. 38, № 2. – С. 120–125.
7. Иванова О.Э. Менеджмент-консалтинг как метод решения управленческих и бизнес-проблем / О.Э. Иванова. – Текст : непосредственный. – EDN AGJXKP // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2021. – № 4 (32). – С. 67–76.
8. Мелякова Е.В. Консалтинг в сфере управления проектами в малом и среднем бизнесе: проблемы и методологические подходы / Е.В. Мелякова. – Текст : непосредственный. – EDN UNABSR // Инновационная наука. – 2015. – № 10-2. – С. 92–93.
9. Мурзина О.Е. Применение проектно-процессного подхода к управлению организацией / О.Е. Мурзина, Е.В. Волкодавова. – Текст : непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.34925/EIP.2022.142.5.207. – EDN KEEVOD // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 5 (142). – С. 1085–1088.
10. Федоров М.Ф. Управленческий консалтинг как инструмент повышения эффективности предприятия / М.Ф. Федоров, С.В. Петров. – Текст : непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.34925/EIP.2020.118.5.218. – EDN QLCTVE // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 5 (118). – С. 1052–1055.
