аспирант
сотрудник
Эффективная диагностика управленческих проблем, внедрение оптимальных решений и адаптация к меняющимся условиям рынка становятся решающими факторами развития современных предприятий. Управленческое консультирование выступает действенным инструментом модернизации бизнес-процессов и повышения результативности менеджмента компаний. В статье рассмотрены основные подходы к пониманию сущностной характеристики управленческого консультирования в предпринимательской среде. Рассмотрено комплексное применение различных форм управленческого консультирования, способствующее эффективности принятия решений в организации. Даны современные трактовки управленческого консультирования в предпринимательской среде. Рассмотрена триединая концепция организации. Предложен сравнительный анализ функциональных особенностей штатных и сторонних консультантов. Определены основные стадии процесса управленческого консультирования в предпринимательских структурах.
управленческое консультирование, предпринимательская среда, принятие решений, системная организация, комплексный подход
1. Абрамов Н.М. Оценка бизнеса и консалтинг в управлении организацией. Разработка индекса эффективности инновационного проекта / Н.М. Абрамов, М.Е. Ощепков, М.Г. Краюшкин. – Текст : непосредственный. – EDN CMQEGK // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. – 2024. – № 10. – С. 66–70.
2. Анализ развития рынка консультационных услуг на современном этапе развития национальной экономики / Ю.П. Грабоздин, Е.Г. Гуреева, А.Н. Кадиленко, Е.А. Мазная. – Текст : непосредственный. – EDN YAETFJ // Экономика и предпринимательство. – 2024. – № 10 (99). – С. 836–840.
3. Андрющенко, Г. И. Факторы конкурентоспособности российского рынка консалтинговых услуг / Г. И. Андрющенко // Социальная политика и социология. – 2024. – № 3. – С. 5–15.
4. Белаш В.Е. Перспективы развития консалтинговых услуг в России. //Будущее науки. – 2019. 25-26 апреля, Курск 2019. МЛ-36, Т. 1. – С.45- 48.
5. Берченко В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга / В.С. Берченко //Инновации и инвестиции. – 2024. – № 6. – С.66-70.
6. Вертакова Ю.В., Мандрусова А.И. Значение управленческого решения в различных школах управления // Управленческие науки. 2020. № 3. С. 61–77. https://doi.org/10.26794/2404- 022X-2020-10-3-61-77.
7. Гительман Л.Д. Управленческий консалтинг для технологической модернизации и индустрии будущего / Л.Д. Гительман, М.В. Кожевников. – Текст : 214 непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.17059/2017-1-19. – EDN YGKDYR // Экономика региона. – 2024. – Т. 13, № 1. – С. 204–215.
8. Иванова О.Э. Менеджмент-консалтинг как метод решения управленческих и бизнес-проблем / О.Э. Иванова. – Текст : непосредственный. – EDN AGJXKP // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2021. – № 4 (32). – С. 67–76.
9. Карапетян Г. Т. Особенности управленческого консалтинга: этапы и технологии / Г. Т. Карапетян // Сборник статей РАНХиГС – 2020.–№1– С. 59–63.
10. Каширская Л. В. Современное состояние рынка консалтинговых услуг в России / Л. В. Каширская // Проблемы экономики и юридической практики. – 2024. – № 3. – С. 76–82.
