сотрудник с 01.01.2022 по настоящее время
Барселона, Испания
В статье представлена авторская методика адаптации организационного управления при запуске Agile-подразделений в рамках цифровой трансформации. Методика направлена на устранение ключевых ограничений, связанных с традиционным бюджетированием, работой функций поддержки, контрактами с подрядчиками и мониторингом эффективности. На основе анализа практического опыта трансформаций в банковском секторе СНГ обоснована необходимость адаптации управленческих механизмов для обеспечения скорости, гибкости и устойчивости Agile-подразделений. Описаны основные элементы методики, включая адаптация иерархического бюджетирования, интеграцию функций поддержки, гибкие модели взаимодействия с подрядчиками и систему сквозных метрик. Представлены данные, подтверждающие эффективность методики на практике, а также предложены направления для дальнейших исследований в области масштабирования Agile-подходов в традиционных организациях.
Agile, цифровая трансформация, организационное управление, бюджетирование, функции поддержки, подрядчики, метрики эффективности, банкинг, трайбы, гибридная модель
1. Савчина О.В., Медина Г. В. Цифровая трансформация банковского сектора в современных условиях. // Вестник Московского городского педагогического университета. - Серия: Экономика. - 2023. - №2 (36). - С. 55-67.
2. Peter M. K., Kraft C., Lindeque J. Strategic action fields of digital transformation // Journal of Strategy and Management. - 2020. - V. 13 (1). - P. 160–180.
3. Schuh G., Anderl R., Dumitrescu R., Krüger A. Acatech Study Industrie 4.0 Maturity Index. - Berlin: National Academy of Science and Engineering, 2020. - 55 p.
4. Schuh G., Anderl R., Gausemeier J., Hompel M. T., Wahlster W. Acatech Study Industrie 4.0 Maturity Index: Managing the Digital Transformation of Companies. - Berlin: National Academy of Science and Engineering, 2018. - 60 p.
5. Vierlboeck M., Gövert K., Trauer J., Lindemann U. Budgeting for Agile Product Development. // Proceedings of the Design Society: International Conference on Engineering Design. - 2019. - V1(1). - Р. 2169-2178.
6. Sirkiä, R., Laanti М. Adaptive finance and control: Combining lean, agile, and beyond budgeting for financial and organizational flexibility. // Conference: HICSS '15 Proceedings of the 2015 48th Hawaii International Conference on System Sciences. URL: https://www.researchgate.net/publication/283258046_Adaptive_Finance_Control_Combining_Lean_Agile_and_Beyond_Budgeting_for_Financial_and_Organizational_Flexibility#fullTextFileContent (accessed at: 20 July 2025).
7. Ploder, Ch., Dilger, T., Bernsteiner, R. A Framework to Combine Corporate Budgeting with Agile Project Management.// Conference: SE2020 — AESP20: Workshop on Requirement Management in Enterprise Systems Projects. URL:https://www.researchgate.net/publication/339310900_A_Framework_to_combine_Corporate_Budgeting_with_Agile_Project_Management_1_st_Christian_Ploder (accessed at: 21 July 2025).
8. Папуша Д. A. Стратегия формирования внутреннего центра экспертизы Agile для поддержки цифровой трансформации. // Вестник Астраханского Государственного Технического Университета. Серия: Экономика. - 2025. - №2. - С. 130-140.
9. Kamal, T., Zhang Qinghua, Akbar, M.A. Toward successful agile requirements change management process in global software development: a client–vendor analysis. // IET Software. - June 2020. - P. 265-274.
10. Папуша Д. A. Методы оценки цифровой зрелости банков в условиях Digital-трансформации // Журнал региональной и международной конкурентноспособности. - 2024. - Т. 5. - №.4. - С. 15-24.
11. Haryanti, T., Rakhmawati, N. A., Subriadi, A. P. The Extended Digital Maturity Model // Big Data and Cognitive Computing. URL: https://www.mdpi.com/2504-2289/7/1/17 (accessed on 20 June 2025).
12. Yadav, G. N. S., Seranmadevi, R. The digital transformation:Crafting customer engagement strategies for success.//Digital technologies, ethics, and decentralization in the digita era URL: https://www.researchgate.net/publication/378824056_The_Digital_Transformation_Crafting_Customer_Engagement_Strategies_for_Success (accessed on 20 June 2025).
13. Al-Zahrani, S., Fakieh B. How DevOps Practices Support Digital Transformation. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering. - 2020. - V.9(3). - P. 2780-2788.
14. Keita, B. Why Agile Is Extremely Essential for Banking | Invensis Learning // Invensis Learning Blog. Available at: https://www.invensislearning.com/blog/agile-is-essential-for-banking/ (accessed on 20 June 2025).
15. Beretta, M., Smith, P. Embarking on a business agility journey: Balancing autonomy versus control. // California Management Review. - 2023. - V. 65(4). - P. 93-115.
16. Pawlak, R. Implementation aspects of agile methods in large organizations // E-mentor. - 2021. - V. 90(3). - P. 64-72.
