Россия
студент
Статья посвящена исследованию особенностей управления непрерывностью деятельности организаций государственного сектора в условиях современных вызовов и кризисов. Авторы анализируют ключевые принципы управления непрерывностью бизнеса (УНБ), основанные на международных стандартах ISO 22301 и ISO 22313, а также выявляют специфику их применения в государственных учреждениях. В работе рассматриваются основные этапы внедрения УНБ, включая оценку рисков, разработку стратегий восстановления и тестирование планов. Особое внимание уделено различиям между государственным и частным секторами, таким как приоритет общественного блага, жесткие бюджетные ограничения и обязательный характер предоставляемых услуг. Авторы выделяют факторы, затрудняющие внедрение УНБ в государственном секторе, включая недостаточную осведомленность персонала, ограниченное финансирование и сложность интеграции в существующие процессы. В статье также подчеркивается важность адаптивности и организационной устойчивости для преодоления непредвиденных кризисов. Предлагаются рекомендации по улучшению координации между государственными и частными организациями, а также по развитию культуры управления рисками.
управление непрерывностью бизнеса, государственный сектор, ISO 22301, организационная устойчивость, кризисное управление, адаптивные стратегии
1. Hassel, Henrik & Cedergren, Alexander. (2024). A framework for business continuity management in a multiactor context. Journal of Contingencies and Crisis Management. 32.https://doi.org/10.1111/1468-5973.12573.
2. ISO. 2019. ISO 22301:2019 – Security and Resilience – Business Continuity Management Systems – Requirements
3. ISO 22313. 2020. Security and Resilience — Business Continuity Management Systems — Guidance on the Use of ISO 22301.
4. Gibb, F., and S. Buchanan. 2006. “A Framework for Business Continuity Management.” International Journal of Information Management 26: 128–141.
5. Coppola, D. P. 2011. Introduction to International Disaster Management. 2nd ed. Butterworth-Heinemann.
6. Awang Ali, Q. S., M. H. Hanafiah, and S. H. Mogindol. 2023. “Systematic Literature Review of Business Continuity Management (BCM) Practices: Integrating Organisational Resilience and Performance in Small and Medium Enterprises (SMEs) BCM Framework.” International Journal of Disaster Risk Reduction 99: 104135.
7. Alam, E., K. Al Abdouli, A. H. Khamis, H. U. Bhuiyan, and K. A. Rahman. 2021. “Public Trust in COVID-19 Prevention and Responses Between January and May 2020 in Bangladesh.” Risk Management and Healthcare Policy 14: 4425–4437.
8. Bawole, J. N., and Z. Langnel. 2023. “Administrative Reforms in the Ghanaian Public Services for Government Business Continuity During the COVID-19 Crisis.” Public Organization Review 23, no. 1: 181–196.
9. Yun, E., J.-W. Han, J. O. Kim, et al. 2024. “Analyzing Korean Public Health Centers' Infectious Disease Disaster Response Experiences With a Focus on Business Continuity.” Risk Management and Healthcare Policy 17: 789–801.
10. Tómasson, B. 2023. “Using Business Continuity Methodology for Improving National Disaster Risk Management.” Journal of Contingencies and Crisis Management 31: 134–148.
11. Hassel, H., and A. Cedergren. 2021. “Integrating Risk Assessment and Business Impact Assessment in the Public Crisis Management Sector.” International Journal of Disaster Risk Reduction 56: 102136.
12. Hassel, H., and A. Cedergren. 2023. “ Enabling and Impeding Factors for Organizational Adaptive Capacity – A Review of the Literature.” In Proceedings of the 32nd European Safety and Reliability Conference, edited by M. C. Leva, E. Patelli, L. Podofillini and S. Wilson, Research Publishing.
13. Hatton, T., and C. Brown. 2021. “Building Adaptive Business Continuity Plans: Practical Tips on How to Inject Adaptiveness Into Continuity Planning Processes.” Journal of Business Continuity & Emergency Planning 15, no. 1: 44–52.
14. Woods, D. D. 2024. “Resolving the Command–Adapt Paradox: Guided Adaptability to Cope With Complexity.” In Compliance and Initiative in the Production of Safety: A Systems Perspective on Managing Tensions & Building Complementarity, edited by J.-C. Le Coze and B. Journé, 73–87. Springer Briefs in Safety Management.
