аспирант
аспирант
В статье рассматривается корпоративная культура как стратегический фактор развития российских компаний в условиях организационных изменений и усиливающейся конкурентной среды. Проведённый анализ демонстрирует, что именно особенности ценностной системы организации во многом определяют её способность к адаптации, инновациям и достижению устойчивого роста. На основе кейсов ПАО «Сбербанк», ГК «Росатом», X5 Group, Ozon и сети «Додо Пицца» выявлено, что трансформация корпоративной культуры оказывает непосредственное влияние на эффективность бизнес-процессов, инновационный потенциал, кадровую устойчивость и имидж организации. Особое внимание уделено сопоставлению практик промышленных и цифровых компаний, что позволило выявить универсальные и специфические механизмы культурных изменений. Показано, что корпоративная культура выступает не только средством адаптации к внешним вызовам, но и драйвером стратегического роста. Полученные результаты обосновывают практические рекомендации для руководителей по формированию и развитию ценностной базы, обеспечивающей долгосрочный успех и устойчивую конкурентоспособность предприятия.
корпоративная культура, стратегический рост, организационные изменения, инновации, кадровая политика, вовлечённость сотрудников, российские компании, управленческие практики
1. Коротаева Е. Корпоративная культура — ключевой фактор роста прибыли // РБК Компании. 2025. 9 мая. URL: https://companies.rbc.ru/news/sVWaP1W1YG/korporativnaya-kultura---klyuchevoj-faktor-rosta-pribyili/ (дата обращения: 19.08.2025).
2. Кубсорока Н. Корпоративная культура как инструмент для роста бизнеса // Русская Школа Управления (медиапортал). 2025. 23 июня. URL: https://uprav.ru/blog/korporativnaya-kultura-kak-instrument-dlya-rosta/ (дата обращения: 19.08.2025).
3. Экопси Консалтинг. Комплексная поддержка трансформации корпоративной культуры (кейс «Росатом») [Электронный ресурс]. URL: https://www.ecopsy.ru/cases/kompleksnaya-podderzhka-transformatsii-korporativnoy-kultury-rosatom/ (дата обращения: 19.08.2025).
4. Воронова Т. Сбербанк ускорил культурную трансформацию в рамках стратегии 2020 // Ведомости. – 2017. – 4 декабря. – URL: https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2017/12/04/743989-gref-sberbank (дата обращения: 19.08.2025).
5. Шавина Е. В. Корпоративная культура в франчайзинговых сетях: на примере компании «Додо Пицца» // Современный менеджмент: теория и практика. – 2023. – № 4. – С. 55–63.
6. Круглик Н. В. Диагностика корпоративной культуры и структура организационных проблем современной компании (на примере ПАО «Сбербанк России») // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 6(96). – С. 85–93.
7. Овчинникова В. К. Корпоративная культура в банках: особенности и значение для мотивации сотрудников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2024. – № 1. – С. 112–120.
8. ПАО «Сбербанк России». Годовые отчёты за 2020-2023 год [Электронный ресурс]. – URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/reports-and-publications (дата обращения: 24.08.2025).
9. ПАО «X5 Group». Годовые отчёты за 2021-2023 год [Электронный ресурс]. – URL: https://www.x5.ru/ru/investors/reports/ (дата обращения: 24.08.2025).
10. Симонова Е. В. Корпоративная культура в торгово-розничных сетях: влияние на текучесть персонала // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2023. – № 2. – С. 44–52.
11. Морозова Л. П., Котова А. Н. Управление персоналом в российских ритейл-компаниях: современные тенденции и практики // Экономика и управление. – 2022. – № 10(188). – С. 67–74.
12. Корпоративная культура — ключевой фактор роста прибыли в ритейле (на примере X5 Group) // РБК Компании. – 2025. – 9 мая. – URL: https://companies.rbc.ru/news/sVWaP1W1YG/ (дата обращения: 24.08.2025).
13. ООО «Додо Пицца». Годовые отчёты в за 2021-2023 год [Электронный ресурс]. – URL: https://dodobrands.io/reports (дата обращения: 24.08.2025).
14. РБК+. «Додо Пицца»: как открытая культура помогла построить крупнейшую сеть пиццерий в России // РБК+. – 2023. – 14 сентября. – URL: https://plus.rbc.ru/news/dodo-pizza-2023 (дата обращения: 24.08.2025).
