В условиях стремительного технологического развития цифровая трансформация стала ключевым фактором для организаций во всех отраслях, включая спортивную индустрию. Внедрение инновационных цифровых решений кардинально меняет подходы к управлению, взаимодействию с болельщиками, тренировочному процессу и коммерциализации спортивного продукта. Успешная адаптация к этим изменениям требует не только инвестиций в технологии, но и формирования адекватной организационной культуры, а также развития соответствующих цифровых компетенций у персонала. В работе анализируются классические и современные подходы к стратегическому планированию, выделяются особенности спортивной индустрии, влияющие на процесс цифровой трансформации. Детально рассматриваются понятие и классификация цифровых компетенций, а также их роль в стратегическом развитии организаций. Особое внимание уделено методам и инструментам развития этих компетенций, включая корпоративные программы обучения, онлайн-курсы, наставничество и создание центров цифровых компетенций. По результатам исследования сформулированы основные выводы и практические рекомендации по развитию цифровых компетенций и управлению изменениями для организаций спортивной индустрии.
цифровая трансформация, спортивная индустрия, стратегическое планирование, цифровые компетенции, управление изменениями, инновации, персонал, обучение, адаптация, организационная культура
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И. Ансофф; Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — Москва : Экономика, 1989. — 519 с. Режим доступа: https://rusneb.ru/catalog/000201_000010_BJVVV1085276 (дата обращения 14.11.2025 г.)
2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер ; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 453 с.
3. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратег. сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел; [Пер. с англ. Д. Раевская, Л. Царук под общ. ред. Ю. Каптуревского]. - СПб. [ и др.]: Питер, 2000. – 330 с.
4. Ибрагимов И. Ф. Инновационные технологии в физической культуре и спорте: фиджитал-спорт и его развитие в России / И. Ф. Ибрагимов, В. В. Фалалеев, Д. Л. Габдракипова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 3, № 6(147). – С. 250-256. – DOIhttps://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2024.06.03.030. – EDN WGGGAG.
5. Цифровая трансформация: тенденции и перспективы. I Международная научнопрактическая конференция (Москва, 21 декабря 2022 г.) / под ред. Н.Л. Кетоевой и М.Т. Заргарян // Сборник трудов конференции — М.: Мир науки, 2022. — Режим доступа: https://izd-mn.com/PDF/68MNNPK22.pdf (дата обращения 14.11.2025 г.)
6. Соколов Л.А. Цифровые компетенции персонала как фактор повышения международной конкурентоспособности России // Фундаментальные исследования. 2023. № 12. С. 54-57. Режим доступа: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=43533 (дата обращения 14.11.2025 г.).
7. Фомиченко С. В. Спортивная индустрия как одно из условий обеспечения конкурентоспособности спортсменов / С. В. Фомиченко, В. Ю. Бондаренко // Ресурсы конкурентоспособности спортсменов: теория и практика реализации. – 2024. – № 14. – С. 221-222. – EDN BMGTFU.
8. Ахметов С. М. Развитие спортивной индустрии как условие обеспечения конкурентоспособности спорта высших достижений / С. М. Ахметов, А. Р. Мкртчян // Ресурсы конкурентоспособности спортсменов: теория и практика реализации. – 2019. – № 1. – С. 34-36. – EDN BFAJVS.
