аспирант
Статья посвящена исследованию стратегического управления ростом строительных компаний в условиях цифровизации и усиления конкуренции. Проанализированы теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ, включая классические конкурентные стратегии Портера и ресурсно-ориентированный подход, а также современные трансформации, связанные с внедрением цифровых технологий и организационными изменениями. Выявлены ключевые источники конкурентного преимущества: инновации в технологиях и материалах, качество и сервис, финансовая устойчивость, бренд и репутация, человеческий капитал. Обоснована необходимость системного стратегического управления, включающего интегрированный анализ внешней и внутренней среды, формализацию целей, стандартизацию управления проектами и внедрение механизмов оценки эффективности на основе сбалансированной системы показателей с включением финансовых и нефинансовых метрик, в том числе показателей цифровой зрелости и ESG. На основе проведенного анализа предложены практические меры по приоритетному инвестированию в синергетические инициативы, формализации управления портфелем проектов и дальнейшем исследовании количественного эффекта цифровизации и ESG-интеграции.
стратегическое управление, строительная компания, конкурентные преимущества, цифровизация, сбалансированная система показателей, ресурсно-ориентированный подход, инновации
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И. Ансофф; Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — Москва : Экономика, 1989. — 519 с. Режим доступа: https://rusneb.ru/catalog/000201_000010_BJVVV1085276 (дата обращения 14.11.2025 г.)
2. Асаул А. Н. Экономика недвижимости : учебник для вузов / А. Н. Асаул, Г. М. Загидуллина, П. Б. Люлин, Р. М. Сиразетдинов ; под ред. А. Н. Асаула. — 18-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 353 с.
3. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: учеб. пособие / В. С. Катькало. — Санкт-Петербург: Высшая школа менеджмента, 2011. — 548 с.
4. Портер М. Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Э. Портер ; пер. с англ. — 7-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2017. — 453 с.
5. Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 2 (Apr. - Jun., 1984), pp. 171-180. Режим доступа: http://sjbae.pbworks.com/w/file/fetch/58197863/wernerfelt_1984.pdf (дата обращения 18.11.2025 г.)
6. Strategic Analysis with PESTLE & Porter’s Five Forces Analysis. Режим доступа: https://online.visual-paradigm.com/knowledge/strategic-tools/pestle-and-five-forces-analysis (дата обращения 14.11.2025 г.)
7. Тумин В.М. Управление устойчивым развитием организаций и территорий: монография / В.М.Тумин, Е.В.Зенкина, О.П.Иванова, П.А.Костромин, В.В.Тумин, А.М.Минченкова; под ред. В.М.Тумина, Е.В.Зенкиной. – Москва: ИНФРА-М, 2025. – 272 с.
8. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., стер. — М.: Издательство «ОмегаЛ», 2010. — 960 с.
9. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон ; пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Олимп-Бизнес, 2008. — 320 с.
10. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратег. сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел; [Пер. с англ. Д. Раевская, Л. Царук под общ. ред. Ю. Каптуревского]. - СПб. [ и др.]: Питер, 2000. – 330 с.
