Формирование и управление портфелем банковских услуг для корпоративных клиентов: организационно-экономические аспекты и перспективы развития
Рубрики: НАУЧНЫЕ СТАТЬИ
Авторы:
1.
Московская международная академия
аспирант
аспирант
Тип:
Статья
Страницы:
с 271
по 276
Статус:
Опубликован
Получено:
25.03.2025
Одобрено:
26.03.2025
Опубликовано:
26.03.2025
Классификаторы:
УДК 330 Экономические науки в целом. Политическая экономия
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
корпоративные клиенты, банковские услуги, цифровизация, персонализация, управление рисками, конкурентоспособность, экосистемный подход, устойчивое финансирование
Аннотация (русский):
Статья посвящена анализу процессов формирования и управления портфелем банковских услуг для корпоративных клиентов. Исследуются ключевые аспекты взаимодействия банков с корпоративными клиентами, включая сегментацию, персонализацию, управление рисками и внедрение цифровых технологий. Особое внимание уделено текущим проблемам рынка, таким как высокая конкуренция, растущая сложность потребностей клиентов, цифровизация и регуляторные ограничения. Представлены статистические данные и примеры успешных стратегий российских и зарубежных банков. Рассмотрены перспективы развития, включая внедрение экосистемного подхода, сотрудничество с финтех-компаниями и разработку устойчивых финансовых продуктов. Выводы подчеркивают необходимость системного подхода, инноваций и гибкости в управлении портфелем банковских услуг для обеспечения конкурентных преимуществ и удовлетворения потребностей клиентов. Сделан вывод о том, что успех зависит от способности банка адаптироваться к потребностям клиентов, внедрять инновации и эффективно управлять рисками. Для достижения конкурентных преимуществ банки должны использовать современные технологии, повышать качество обслуживания и активно реагировать на изменения рынка.
Статья посвящена анализу процессов формирования и управления портфелем банковских услуг для корпоративных клиентов. Исследуются ключевые аспекты взаимодействия банков с корпоративными клиентами, включая сегментацию, персонализацию, управление рисками и внедрение цифровых технологий. Особое внимание уделено текущим проблемам рынка, таким как высокая конкуренция, растущая сложность потребностей клиентов, цифровизация и регуляторные ограничения. Представлены статистические данные и примеры успешных стратегий российских и зарубежных банков. Рассмотрены перспективы развития, включая внедрение экосистемного подхода, сотрудничество с финтех-компаниями и разработку устойчивых финансовых продуктов. Выводы подчеркивают необходимость системного подхода, инноваций и гибкости в управлении портфелем банковских услуг для обеспечения конкурентных преимуществ и удовлетворения потребностей клиентов. Сделан вывод о том, что успех зависит от способности банка адаптироваться к потребностям клиентов, внедрять инновации и эффективно управлять рисками. Для достижения конкурентных преимуществ банки должны использовать современные технологии, повышать качество обслуживания и активно реагировать на изменения рынка.
Ключевые слова:
корпоративные клиенты, банковские услуги, цифровизация, персонализация, управление рисками, конкурентоспособность, экосистемный подход, устойчивое финансирование
корпоративные клиенты, банковские услуги, цифровизация, персонализация, управление рисками, конкурентоспособность, экосистемный подход, устойчивое финансирование
1. Гребенюк Н.А. Управление портфелем банковских услуг: современный подход // Финансы и кредит. – 2022. – №2. – с.96-111.
2. Отчёт Центрального Банка РФ за 2022 год.
3. Annual report on banking activities. The US Federal Reserve System, 2023.
4. Хэнсон Д. Решения для корпоративного банковского обслуживания. – М.: Издательство МГУ, 2021.
5. Карпов В.В. Современные стратегии в корпоративном банкинге // Вестник экономики. – 2023. – №9. – С.12-22.
6. Глобальный банковский отчет PwC за 2023 год.
7. Браун М. Цифровая трансформация в корпоративном банкинге. Оксфорд, 2022.
8. Чучелкин А.Г., Гостев Д. В. Инструменты цифровизации интернет - маркетинга банковских услуг // Актуальные вопросы современной экономики.-2020.- № 4.- С.732-735
