Статья посвящена актуальной проблематике цифровой трансформации спортивной индустрии в условиях ускоряющегося технологического развития и усиления конкурентной борьбы за внимание аудитории. Автор обоснованно показывает, что внедрение цифровых решений в спортивных организациях затрагивает не только технологическую инфраструктуру, но и стратегическое планирование, систему управления, форматы взаимодействия с болельщиками, тренировочные практики и коммерциализацию спортивного продукта. В этом контексте особую значимость приобретает вопрос развития цифровых компетенций персонала и управления изменениями как ключевых условий успешного внедрения инноваций и обеспечения устойчивого развития организаций спортивной сферы.
Научная новизна
Научная новизна работы состоит в комплексной систематизации подходов к развитию цифровых компетенций и управлению изменениями применительно к стратегическому планированию организаций спортивной индустрии. Автор последовательно раскрывает взаимосвязь классических концепций стратегического менеджмента с особенностями спортивной сферы, выделяя факторы неопределённости результата, зависимости от талантов, сезонности и высокой социальной значимости спорта. Представляет интерес предложенная структуризация цифровых компетенций с адаптацией к функциональным направлениям спортивной организации (управление, тренерский штаб, маркетинг, финансы, IT), а также логически выстроенное описание инструментов их развития, включающее корпоративное обучение, дистанционные форматы, наставничество и создание центров цифровых компетенций.
Практическая значимость
Практическая значимость исследования заключается в формировании прикладных рекомендаций по развитию цифровых компетенций и организации управления изменениями в спортивных структурах при внедрении инноваций в стратегическое планирование. Предложенные меры, такие как аудит компетенций, персонализированные образовательные траектории, внедрение смешанных форматов обучения, формирование внутренних лидеров цифровых изменений и интеграция компетенций в HR-процессы, могут быть использованы спортивными клубами, лигами, федерациями и иными организациями для повышения готовности персонала к цифровым преобразованиям. Материалы статьи могут применяться в управленческой практике и в образовательных программах по менеджменту спорта и цифровой экономике.
Статья рекомендуется к печати в научном журнале.
