Статья Краснова Н. В. посвящена комплексному анализу кадровой политики государственной службы Российской Федерации в контексте управления человеческим капиталом, что является одной из ключевых задач современного государственного управления. В условиях цифровой трансформации, роста требований к качеству публичных услуг и обострения конкуренции за квалифицированные кадры выбранная тематика отличается высокой актуальностью и практической значимостью.
Автор последовательно раскрывает содержание кадровой политики государственной службы, рассматривая её как системный инструмент формирования, развития и эффективного использования человеческого капитала. В работе корректно представлена эволюция теоретических подходов к понятию человеческого капитала и обоснована специфика его применения в сфере публичного управления, где результативность выражается не только в экономических показателях, но и в уровне доверия граждан, качестве управленческих решений и институциональной устойчивости государства.
Сильной стороной статьи является сочетание теоретического анализа с рассмотрением действующей нормативно-правовой базы и практики функционирования государственной гражданской службы. Автор аргументированно выделяет ключевые проблемы кадровой политики, включая бюрократизацию кадровых процедур, формализм в оценке результативности, коррупционные риски и ограниченную привлекательность государственной службы для талантливых специалистов. Эти выводы выглядят обоснованными и согласуются с современными научными и прикладными исследованиями в данной области.
Отдельного внимания заслуживает ориентация исследования на перспективные направления развития кадровой политики. Автор логично акцентирует внимание на цифровизации кадровых процессов, развитии компетенций для цифровой экономики, внедрении элементов управления талантами и формировании клиентоориентированной модели государственной службы. Предложенные направления не носят декларативного характера, а вытекают из проведённого анализа и отражают современные тенденции модернизации публичного сектора.
Вместе с тем дальнейшее развитие исследования могло бы быть связано с расширением эмпирической части, в частности с анализом практики внедрения цифровых HR-инструментов в отдельных органах государственной власти или сравнением российских подходов с зарубежными моделями управления человеческим капиталом в публичном секторе.
В целом статья представляет собой целостное, методически выверенное исследование, отличающееся логичной структурой, корректным использованием понятийного аппарата и обоснованными выводами. Материалы и результаты работы могут быть использованы как в научных исследованиях, так и в практике совершенствования кадровой политики органов государственной власти.
Статья рекомендуется к публикации в научном журнале.
