Статья посвящена актуальной для логистического менеджмента теме бенчмаркинга как инструмента сопоставительного измерения и целевого выравнивания показателей. Автор обоснованно трактует бенчмаркинг как непрерывный управленческий цикл «наблюдение — замер — анализ — корректировка», что усиливает прикладной характер исследования. Содержательно раскрыты принципы эталонности и оптимальности, подчеркнуты требования к сопоставимости данных, нормализации условий и декомпозиции структуры затрат по ресурсным драйверам. Важным достоинством является увязка бенчмаркинга с системой учета логистических издержек, что позволяет переходить от констатации разрывов к постановке реалистичных целевых ориентиров по уровню сервиса и себестоимости.
Перспективы исследования
Перспективным направлением развития работы может стать более чёткая фиксация границ учета логистики и унификация базы сравнения (на заказ/единицу продукции/тонно-километр и т.п.), чтобы снизить риск некорректных сопоставлений. Также целесообразно усилить прикладной блок описанием минимального набора показателей и правил нормализации под контекст (ассортимент, география сети, сезонность, требуемый сервис), включая краткую схему факторного разложения отклонений на ценовые и технологические эффекты.
Заключение
В целом статья демонстрирует методическую целостность и практическую ориентированность, обосновывает полезность бенчмаркинга для выявления приоритетов оптимизации затрат и повышения управляемости логистических решений на разных горизонтах.
Статья рекомендуется к печати в научном журнале.
