сотрудник
сотрудник
сотрудник
Современные методы управления проектами, такие как передовые технологии и адаптируемые стратегии, необходимы для повышения производительности и гибкости организации. В условиях глобализации, быстрого технического прогресса и обострения конкуренции традиционные подходы к управлению часто оказываются недостаточно адаптируемыми. Можно снизить риски, улучшить командную работу и быстро реагировать на изменения, используя гибкие подходы, такие как Scrum, Kan-ban и Agile. Кроме того, рассматривается возможность оптимизации процедур управления проектами за счет использования цифровых технологий и специализированного программного обеспечения, таких как Atlassian JIRA и VersionOne. Анализ затрат на инновационную деятельность в России свидетельствует о значительных инвестициях в ИТ-сектор, что подтверждает важность цифровизации для успеха проекта. Эффективное управление проектами, гарантирующее завершение проектов в динамичной и не-определенной среде, наилучшим образом достигается путем сочетания гибких методологий со структурированными подходами, такими как PMI и PRINCE2.
управление проектами, гибкие методологии, Agile, Scrum, инновационные технологии, цифровизация, программное обеспечение
1. Алексеева Н. В. Цифровизация управления проектами на основе гибких методологий / Н. В. Алексеева, М. В. Горчаков // Горизонты экономики. – 2021. – № 6(65). – С. 6-12.
2. Гришин Е. В. Менеджмент сельского туризма: малые региональные формы, особенности, о программе профессионального образования / Е. В. Гришин, А. В. Толмачев, В. Е. Бобрышева // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – № 8-2. – С. 195-199.
3. Июпова Л. К. Управление проектами по гибкой методологии Agile / Л. К. Июпова // Актуальные исследования. – 2023. – № 37-2(167). – С. 46-48.
4. Мишина М. Ю. Управление проектом: гибкие и традиционные методологии / М. Ю. Мишина // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. – 2020. – № 11. – С. 3-8.
5. Свеженцева Н. А. Гибкая методология управления проектами Scrum / Н. А. Свеженцева // Интернаука. – 2020. – № 21-2(150). – С. 85-87.
6. Семенов М. Р. Интеграция процессного подхода и гибкой методологии управления проектами в компанию / М. Р. Семенов // Russian Economic Bulletin. – 2024. – Т. 7, № 5. – С. 206-212.
7. Семенова Д. М. Управление рисками проектов в гибких методологиях управления проектами - Agile / Д. М. Семенова, С. А. Кудрявцев, Е. А. Татищева // Современный город: власть, управление, экономика. – 2022. – Т. 1. – С. 179-185.
8. Умеренков Д. И. Критерии целесообразности перехода между гибкими методологиями управления проектом на промежуточных этапах его реализации / Д. И. Умеренков // Russian Economic Bulletin. – 2024. – Т. 7, № 6. – С. 206-213.
