аспирант
Техническая академия Росатома (старший преподаватель)
сотрудник
Проведенное исследование в форме анкетирования лиц так называемого поколения Z позволило подтвердить определенные ценности, приписываемые «зуммерам»: ценность удаленной работы, свободного графика и высокого уровня дохода, сложного отношения к дресс-коду и необходимости субординации, но при этом высоких зарплатных ожиданий, чувствительности к комфортной обстановке и легкости смены работы в случае неудовлетворенности. Данное поколение, таким образом, имеет свою специфику, которую нельзя не учитывать при выстраивании кадровой политики, формировании корпоративной культуры. В данных целях и на основе проведенного анализа сформулированы конкретные рекомендации для работодателей, желающих привлекать и удерживать представителей поколения Z, поскольку именно данное поколение будет преобладать на рынке труда в ближайшие 15-20 лет.
мотивация, поколение Z, «зуммеры», управление персоналом, ценности, мотивирующие факторы, рекомендации работодателям
1. Захарова Е.А., Захарова С.А. Поколение Z как вызов в управлении персоналом. // Управление экономическими и социальными системами региона: сборник научных трудов. Вып. ХIV / под ред. докт. экон. наук, доц. Ахполовой В.Б. – Электрон. текстовые дан. – Владикавказ: ИПЦ Сев. Осет. гос. ун-т им. К. Л. Хетагурова, 2024. –С.138-С.144
2. Ильясов Ф.Н. Алгоритмы формирования выборки социологического опроса // Социальные исследования. 2017. №2. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/algoritmy-formirovaniya-vyborki-sotsiologicheskogo-oprosa
3. Тихонова Э. Аузан назвал две проблемы российских зумеров и пути их решения. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rbc.ru/society/07/02/2025/67a484059a794706d0cba130.
4. Сошникова А. И., Александров А. А. Модель мотивации Ф. Герцберга как один из инструментов управления человеческой деятельностью в профессиональной сфере // Гуманитарный вестник. 2019. №1 (75). [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/model-motivatsii-f-gertsberga-kak-odin-iz-instrumentov-upravleniya-chelovecheskoy-deyatelnostyu-v-professionalnoy-sfere
5. Исаева О.М., Мкртычян Г. А. Роль эмоционального интеллекта в деятельности менеджера по управлению персоналом // Организационная психология. 2019. №2[Электронный ресурс]. Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/rol-emotsionalnogo-intellekta-v-deyatelnosti-menedzhera-po-upravleniyu-personalom, С.52-С.69
