аспирант
В статье рассматривается необходимость и содержание реинжиниринга логистических процессов как комплексного проектного преобразования, направленного на повышение адаптивности и конкурентоспособности предприятий в современной экономической среде. Обоснована актуальность перехода от локальной оптимизации к радикальному перепроектированию процессов, выделены ключевые принципы реинжиниринга: ориентация на клиента, процессный подход, радикальность, междисциплинарность и стремление к скачкообразным улучшениям. Проанализированы организационные аспекты трансформации — изменение структуры и ролей, управление человеческими ресурсами, мотивация и лидерство — а также технологические составляющие, включая использование аналитики больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей, блокчейна и роботизации. Описана логика проектной реализации реинжиниринга: диагностика, проектирование, внедрение, мониторинг и организационное закрепление; обозначены риски и предложена система сбалансированных ключевых показателей эффективности (финансовые, операционные, клиентские и качественные). На основе анализа сформулированы практические рекомендации для руководства предприятий по подготовке и реализации проектов реинжиниринга, включая приоритеты в инвестировании в информационные системы, программы управления изменениями и внедрение аналитических инструментов.
реинжиниринг логистики, проектная трансформация, организационные изменения, цифровизация логистики, управление изменениями, ключевые показатели эффективности
1. Хаммер М., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи ; перевод с английского В.М. Веронин, Ю.М. Дубинин. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 288 с. – ISBN 978-5-91657-227-1.
2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – Москва : Дашков и К, 2017. – 420 с. – ISBN 978-5-394-02381-8.
3. Аникин Б.А. Логистика: учебник. ИНФРА-М., 2025, 320 с. Режим доступа: https://znanium.ru/catalog/document?id=468082&ysclid=mialz8f3 w5158304169 (дата обращения 15.11.2025 г.)
4. Дыбская В.В. Цифровые технологии в логистике и управлении цепями поставок: аналитический обзор [Текст] / В. В. Дыбская, В. И. Сергеев, Н. Н. Лычкина и др. ; под общ. и науч. ред. В. И. Сергеева ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2020. — 190
5. Сергеев В.И. Управление цепями поставок: учебник для вузов / В.И.Сергеев.— Москва: Издательство Юрайт, 2024.— 480 с.— (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01356-6.
6. Golovan T. V. Integration of the softwage package «Portal Sea port» and the Electronic Declaration Center with blockchain technology (for example port of Novorossiysk) / T. V. Golovan, V. V. Tonkonog // Labour and Social Relations Journal. – 2020. – Vol. 31, No. 2. – P. 34-51. – DOIhttps://doi.org/10.20410/2073-7815-2020-31-2-34-51. – EDN TFQOCC.
7. Мироненко О. В. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов / О. В. Мироненко, С. В. Сахарова // Управление социально-экономическими системами. – 2021. – № 1. – С. 34-37. – EDN VMHQKC.
8. Железко Б. А. Методическое и инструментальное обеспечение стратегического корпоративного реинжиниринга / Б. А. Железко, М. В.Вечерский, Г. Н. Подгорная // Актуальные проблемы науки XXI века. – 2021. – № 10. – С. 21-26. – EDN VESUHP.
9. Зотов В. В. Понятийные аспекты реинжиниринга бизнес-процессов / В. В. Зотов, В. Ф. Пресняков, В. В. Растольный // Экономика и математические методы. – 2008. – Т. 44, № 2. – С. 58-67. – EDN IJKHDR.
10. Тебекин А.В. Особенности применения технологии реинжиниринга бизнес-процессов "ситуационный менеджер должен стать единственным каналом контакта с внешней средой" / А. В. Тебекин, П. А. Тебекин, А. А. Егорова, Р. В. Егоров // Транспортное дело России. – 2023. – № 1. – С. 141-146. – DOIhttps://doi.org/10.52375/20728689_2023_1_141. – EDN MLNGVH.
