Статья посвящена уточнению методологической рамки реинжиниринга производственных бизнес процессов в условиях усиливающейся технологической и рыночной турбулентности. Показано, что трактовка реинжиниринга как целенаправленной реконфигурации архитектуры процессов сдвигает фокус со степени «радикальности» преобразований на фокус проектирования: выявление разрыва между целями и фактической логикой работы, построение целевой процессной и организационной модели, переразметку ролей и регламентов, технологическую реализацию. Обоснована необходимость учитывать совокупное влияние структурных факторов (ускорение технологических циклов, волатильность спроса, ценовое давление, регуляторные изменения, риски в цепях поставок, дефицит компетенций, повестка устойчивого развития, требования к непрерывности). Предложены методические дополнения к классическому подходу: опора на измеряемые данные, итерационные циклы «проект — пилот — корректировка», модульное построение целевой модели, встроенные контуры качества и соответствия, увязка процессных и организационных изменений, дифференциация глубины вмешательства и оценка устойчивости результатов с учетом изменчивости. Обозначены сопряженные риски и меры их снижения, обеспечивающие управляемость перехода. Результаты ориентированы на практическое применение при разработке программ преобразования производственных систем, повышая вероятность достижения целевых эффектов по срокам, качеству и издержкам.
реинжиниринг, бизнес-процессы, производство, методология, сопряженные риски
1. Растегаева А. А. Реинжиниринг бизнес-процессов: факторы, риски и методы успешного протекания процесса / А. А. Растегаева // Аллея науки. – 2018. – Т. 3, № 7(23). – С. 151-154.
2. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.
3. Королев Г. В. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент успешного ведения бизнеса / Г. В. Королев, В. А. Баринов // Бюллетень науки и практики. – 2019. – Т. 5, № 12. – С. 281-291.
4. Маначкина О. А. Методологические подходы использования реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии / О. А. Маначкина // Вестник науки. – 2020. – Т. 4, № 10(31). – С. 42-46.
5. Бондаренко Т. Н. Реинжиниринг бизнес-процессов в достижении конкурентных преимуществ компании / Т. Н. Бондаренко, Г. Б. Шпак // Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права. – 2019. – № 2(100). – С. 55-58.
6. Вербин Д. И. Реинжиниринг бизнес-процессов в производственной сфере на основе информационных технологий / Д. И. Вербин, А. А. Афанасьев, Н. Ю. Логунова // Форум. Серия: Роль науки и образования в современном информационном обществе. – 2024. – № S1-3(32). – С. 240-244.
7. Барбарош А. А. Моделирование бизнес-процессов при реинжиниринге производства / А. А. Барбарош, А. В. Смольянинов, И. В. Поцебнева // Информационные технологии в строительных, социальных и экономических системах. – 2018. – № 3(13). – С. 59-63.
8. Чаадаев К. В. Методология реинжиниринга бизнес-процессов / К. В. Чаадаев // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Т. 10, № 3. – С. 587-600. – DOIhttps://doi.org/10.18334/epp.10.3.100725.
9. Ложкин Н. Д. Актуальные вопросы реинжиниринга бизнес-процессов / Н. Д. Ложкин // Colloquium-Journal. – 2020. – № 9-1(61). – С. 9-12.
10. Хорольская Т. Е. Реинжиниринг бизнес-процессов производственных систем: концептуальный аспект / Т. Е. Хорольская, С. А. Ш. Довтаев, А. А. Шалыгин // Естественно-гуманитарные исследования. – 2024. – № 3(53). – С. 602-605.
