аспирант
Россия
В условиях цифровизации и перехода компаний к модели распределённой работы вопросы формирования и развития организационной культуры приобретают стратегическую значимость. В отличие от традиционных офисных форматов, распределённые команды лишены физического пространства, символических артефактов и постоянного межличностного взаимодействия, что создаёт новые вызовы для управления корпоративной идентичностью и ценностями. Цель исследования — анализ ключевых проблем развития организационной культуры в распределённых IT-командах и разработка инструментария её целенаправленного управления. В работе представлены результаты теоретического анализа, систематизированы риски удалённого формата, предложена авторская модель развития культуры в распределённых командах, основанная на цифровых коммуникационных практиках, Agile-подходах и методах аналитической диагностики. Практическая значимость состоит в возможности применения предложенного инструментария для IT-компаний, использующих удалённые или гибридные форматы занятости.
организационная культура, распределённые команды, цифровая среда, удалённая работа, корпоративные ценности, Agile, коммуникационный менеджмент
1. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 336 с.
2. Камерон К. С., Куинн Р. Э. Диагностика и изменение организационной культуры / пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2001. – 320 с.
3. Семенов Ю. Г. Организационная культура: учебное пособие. – М.: Университетская книга, 2020. – 256 с.
4. Лебедева Е. А. Управление вовлечённостью персонала в удалённом формате деятельности // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2023. – № 6 (174). – С. 80–87.
5. Арбацкая Е. А. Подходы к диагностике эффективности организационной культуры // Управленец. – 2023. – Т. 14. – № 3. – С. 72–83.
6. Denison D. R., Nieminen L. R. G., Kotrba L. M. Diagnosing organizational cultures: A conceptual and empirical review // European Journal of Work and Organizational Psychology. – 2014. – Vol. 23, No. 1. – P. 145–161.
7. Hertel G., Geister S., Konradt U. Managing virtual teams: A review of current empirical research // Human Resource Management Review. – 2005. – Vol. 15, No. 1. – P. 69–95.
8. Edmondson A. C. The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. – Hoboken: John Wiley & Sons, 2018. – 256 p.
9. Всемирная организация труда. Дистанционная работа во время и после пандемии COVID-19: практическое руководство [Электронный ресурс]. – Женева: МОТ, 2020. – Режим доступа: URL: https://www.ilo.org (дата обращения: 06.12.2025).
10. Buffer. 2023 State of Remote Work [Электронный ресурс]. – 2023. – Режим доступа: URL: https://buffer.com/state-of-remote-work/2023 (дата обращения: 06.12.2025).
11. PwC. Global Culture Survey 2021: The Power of Culture [Электронный ресурс]. – 2021. – Режим доступа: URL: https://www.pwc.com/gx/en/services/people-organisation/global-culture-survey.html (дата обращения: 07.12.2025).
12. Gallup. State of the Global Workplace: 2023 Report [Электронный ресурс]. – 2023. – Режим доступа: URL: https://www.gallup.com/workplace (дата обращения: 07.12.2025).
13. Google. re:Work – Understand team effectiveness (Project Aristotle) [Электронный ресурс]. – 2016. – Режим доступа: URL: https://rework.withgoogle.com/guides/understanding-team-effectiveness/ (дата обращения: 09.12.2025).
