сотрудник
аспирант
УДК 332.133 Региональное, территориальное разделение труда
Статья посвящена проблематике конкурентоспособности российских предприятий овощеводства закрытого грунта. усиливается структурная дифференциация предприятий отрасли. Актуальность исследуемой проблемы обусловлена формированием разрыв между высокотехнологичными комплексами, ориентированными на применение автоматизированных климатических систем, гидропоники, систем точного земледелия, и небольшими хозяйствами, использующими традиционные методы, происходящего на фоне быстрого технологического прогресса и цифровизации производственных процессов. Выявлено, что среди ключевых факторов, ограничивающих конкурентоспособность предприятий овощеводства закрытого грунта, следует отметить рост тарифов на энергоресурсы, дефицит квалифицированных кадров, ограниченность оборотных средств, а также высокую конкуренцию со стороны крупных тепличных агрохолдингов. В рамках статьи проведён анализ региональной дифференциации (на базе Саратовской, Белгородской, Воронежской и Московской областей). Осуществлена сравнительная оценка уровня конкурентоспособности предприятий овощеводства закрытого грунта (по данным областям). Проведён SWOT- и PEST-анализы предприятий овощеводства закрытого грунта Саратовской области. Сделан вывод, что внешняя среда функционирования предприятий овощеводства защищённого грунта Саратовской области характеризуется высоким потенциалом роста конкурентоспособности при условии активного внедрения инноваций и рационального использования мер государственной поддержки. Наибольшее позитивное влияние оказывают политические и технологические факторы, способствующие модернизации отрасли, тогда как экономические и социальные создают ограничения, связанные с ростом затрат и дефицитом кадровых ресурсов.
овощеводство закрытого грунта, конкурентоспособность, региональная дифференциация, импортозамещение, продовольственная безопасность
1. Бурмистрова С. В. Конкурентоспособность персонала как фактор устойчивого развития предприятия // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2018. – № 2. – С. 125 – 130.
2. Жигунов Д. А. Управленческая конкурентоспособность как фактор эффективности промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 4 (137). – С. 56 – 60.
3. Золотарёва Н. Н. Технологическая составляющая конкурентоспособности промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 1 (126). – С. 104 – 108.
4. Калинина Т. А. Цифровые технологии как фактор повышения конкурентоспособности предприятий // Вестник ИЭУП. – 2020. – № 4. – С. 65 – 71.
5. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. – М.: Питер, 2016. – 816 с.
6. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2017. – 592 с.
7. Росстат – [Электронный документ]. – Режим доступа: http://ssl.rosstat.gov.ru/?http://www.gks.ru/
8. Саратостат – [Электронный документ]. – Режим доступа: https://64.rosstat.gov.ru/folder/25005
9. Экспертно-аналитический центр агробизнеса– [Электронный документ]. – Режим доступа: https://ab-centre.ru/news/rossiyskiy-rynok-ovoschey-zaschischennogo-grunta---tendencii-i-prognozy-2?ysclid=mgqaapochb649530458
10. Porter M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. – New York: Free Press, 2004. – 592 p.
