сотрудник
Россия
сотрудник
Понятие «оценка эффективности управления проектной группой» рассматривается: в историческом развитии, через контекст-анализ дефиниции, обосновывается необходимость осуществления комплексной оценки. Оценка эффективности управления проектной группой отражается в форме модели. Модель включает в себя компоненты: целевой, субъект-субъектный, содержательный, процессуально-коммуникативный, результативный. Один из основных элементов модели - количественные и качественные методы и методики. Качественные методы (моделирование, наблюдение, опрос) детализируются в методиках. Направления оценки (управление материальными, финансовыми, человеческими ресурсами проекта) представлены системой критериев и показателей. Каждый показатель имеет краткую интерпретацию.
проектная группа, эффективность, оценка, модель, компоненты, методы и методики, направления, критерии и показатели
1. Аньшин, В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2013. - Т. 2. - № 2. – С. 3–15.
2. Верзух, Э. Управление проектами : ускоренный курс по программе МВА : практические рекомендации, оперативные решения, передовые идеи / Э. Верзух, 2-е изд. - Москва [и др.]: Диалектика, 2007. - 471 с.
3. Долженцкая, К. А. Повышение эффективности корпоративных систем управления проектами как элемент стратегического развития организации / К. А. Долженцкая // Научные труды Северо-Западного института управления. – 2015. – Т. 6. - №4 (21). – С. 158-163.
4. Етонди, Ж. Д. Эффективное управление человеческими ресурсами в рамках проектного управления : стратеги и методы / Ж. Д. Етонди // Тенденции развития науки и образования. – 2024. - №110-5. – С. 201-204.
5. Жуткин, А. В. Управленческие и организационные проблемы эффективной команды в проектной деятельности : автореф. дис. … канд. соц. наук. – М., 2003. – 22 С.
6. Ильина, О. Н. Эффективность корпоративного управления проектами / О. Н. Ильина // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – С. 71-75.
7. Исаев, Э. А. Управление рисками проектного управления в государственном секторе / Э. А. Исаев, Л. В. Гусарова // Управленческий учет. – 2022. - №9-1. – С. 27-34.
8. Капустина, Н. В. Формирование комплексной системы оценки эффективности проектного управления на основе интеграции количественных и качественных методов в условиях ресурсных ограничений / Н. В. Капустина // Вестник Евразийской науки. – 2025. – Том 17. - №1.
9. Озорнин, С. Ю. Компаративный анализ методов оценки эффективности проектного управления и исследование возможности их применения в agile-проектах: С. Ю. Озорнин, Н. Г. Терлыга // Инновации. 2018. №7 (237). – С. 108-112.
10. Поникаровских, А. Е. Оценка эффективности системы управления проектами / А. Е. Поникаровских // Научные междисциплинарные исследования. – 2020. - № 7. – С. 66-71.
11. Сидоренков, А. В. Управление эффективностью групп и команд в организации : учебное пособие / А. В. Сидоренков, Н. Ю. Ульянова ; Южный Федеральный университет. – Ростов-на-Дону : Издательство Южного федерального университета, 2016. – С. 59.
12. Belbin, R. M. Team Roles at Work 2nd ed. Routledge, 2010. 162 p.
13. Kerzner, H. Project management metrics, KPIs, and dashboards: a guide to measuring and monitoring project performance / Н. Kerzner // John wiley & sons, 2023. - 384 с.
14. Five emerging trends shaping project and change management capability in 2026, 17 декабря 2025. – URL : https://www.pm-partners.com.au/insights/five-emerging-trends-in-2026.
