сотрудник
студент
Фундаментальной основой в карьерном росте сотрудника и условием нахождения его в кадровом составе организации является аттестация персонала. Службы управления персоналом решают задачи по претворению кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. Круг их функций обширен – от чисто кадровых вопросов, разработки систем стимулирования трудовой деятельности, управлению карьерным продвижением до профилактики конфликтов и т.п. Для этого работает система аттестации – кадровые мероприятия по оценки соответствия требованиям выполняемой деятельности уровню труда, качеству и потенциалу личности. Выбор инструментов и методов аттестации персонала для каждой организации является специфической задачей, решить которой осуществляет руководство. В статье рассмотрены инструменты и методы аттестации персонала, которые используются в современных организациях. Различают традиционные и нетрадиционные методы. Изучены преимущества и недостатки различных методов.
аттестация персонала, инструменты, методы
1. Гаранин В.П. Оценка персонала в условиях цифровой трансформации бизнеса // Вестник управления. 2021. № 3. С. 18-23.
2. Жуков А.П. Методы оценки персонала в условиях современной организации // Проблемы управления и бизнеса. 2020. № 3. С. 102-107.
3. Кривенко Е.И., Алимпиева Е.А., Турищев М.А. Эффективные технологии проведения аттестации персонала // Вестник науки и творчества. 2020. № 2. С. 407-412.
4. Морозова О.К. Эффективность оценки персонала с использованием методов поведенческой оценки // Современные научные исследования и инновации. 2021. № 6. С. 98-103.
5. Романадзе Е.Л., Шарапова А.С. Сравнительный анализ методов аттестации персонала в компаниях // Экономика и управление. 2019. № 6. С. 33-37.
6. Сметанина Н.Н. Аттестация как метод оценки, управления и мотивации персонала // Вестник науки. 2024. № 2. С. 10-12.
