аспирант
В статье исследуются основные этапы алгоритма принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости, обусловленные нестабильностью современной экономической ситуации. Сегодня, в условиях, характеризующихся трансформационными процессами в экономике и активным внедрением инновационных технологий в системы управления, принятие управленческих решений сталкивается с существенными рисками, возникающими из-за неопределённости. В этой связи вопросы изучения условий неопределённости и риска, разработки алгоритма принятия управленческих решений вызывают интерес у исследователей, доказывая актуальность темы исследования. В условиях риска и неопределенности важным направлением работы руководящих деятельностью предприятия лиц становится разработка алгоритма принятия управленческих решений, который учитывал бы различные факторы и позволял минимизировать негативные последствия. Наиболее остро ситуация неопределённости стала сказываться на функционировании современных предприятий в последние годы в связи с введением зарубежных санкций, вынуждающих руководителей предприятий в таких условиях принимать управленческие решения, связанные с риском и неопределённостью. Цель данной статьи – рассмотреть основные этапы разработки алгоритма принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности, проанализировать уровни неопределённости и рассмотреть инструменты прогнозирования.
алгоритм, управленческое решение, стратегия, планирование, минимизация негативных последствий
1. Романченко С.В. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности // Путеводитель предпринимателя, 2012. – № 14. – С. 214-223.
2. Джанелидзе М.Г. Влияние нестабильности на формирование стратегий инновационного развития // Развитие экономики в нестабильной международной политической ситуации. сборник научных статей. Санкт-Петербург, 2016. – С. 37-39.
3. Боровиков А.С. Алгоритм принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости // Academy, 2018. – № 11 (38).
4. Кенина Д.С., Звягинцева О.С., Хрипкова Л.Н. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределённости // Kant, 2020. – № 4 (37).
5. Борисова А.Н., Сапунова Т.А. Проблемы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска: сборник трудов конференции // Актуальные направления научных исследований: перспективы развития: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 23 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2017. – С. 354-358.
6. Актуальные направления научных исследований: перспективы развития: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 23 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017.
7. Витевская О. В., Горышкин Р. Д. Управление в условиях крайней неопределенности//Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №1. С.128-131
