аспирант
Статья посвящена исследованию моделей и инструментов стратегического планирования, используемых современными организациями для достижения устойчивого развития в условиях динамичной глобальной экономики. Рассматриваются такие методы, как SWOT-анализ, PESTLE-анализ, сбалансированная система показателей (BSC) и концепция стратегического менеджмента, основанная на ресурсах и способностях (RBV). Описаны ключевые аспекты каждой модели, их применение в различных рыночных контекстах и преимущества в стратегическом управлении. Особое внимание уделяется необходимости адаптации теоретических концепций к практическим условиям, включая анализ внутренней и внешней среды, гибкость стратегий и вовлечение сотрудников в процесс их разработки. Представлены рекомендации по интеграции различных подходов, включая комбинированное использование инструментов стратегического анализа и внедрение инновационных решений. Отмечается важность регулярного мониторинга результатов с помощью ключевых показателей эффективности (KPI) и корректировки стратегий в ответ на изменения рыночных условий. Выводы подчёркивают, что успешное стратегическое развитие требует системного и адаптивного подхода, который учитывает как внутренние, так и внешние факторы, а также вовлекает сотрудников на всех уровнях организации.
стратегическое планирование, SWOT-анализ, PESTLE-анализ, сбалансированная система показателей, стратегический менеджмент, конкурентные преимущества, KPI
1. Вербенская А. В. Современная модель бизнес-плана как инструмент комплексного стратегического планирования организации / А. В. Вербенская // Наука через призму времени. – 2021. – № 2(47). – С. 18-22.
2. Фесенко Л. А. Канва бизнес-модели - техника бизнес-анализа для текущего и стратегического анализа / Л. А. Фесенко // Научный вектор: Сборник научных трудов / Под научной редакцией Е.Н. Макаренко. Том Выпуск 9. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет "РИНХ", 2023. – С. 107-110.
3. Ластенко В. Как провести SWOT-анализ для маркетинга / В. Ластенко // Globus. – 2022. – Т. 8, № 4(69). – С. 77-80.
4. Омельченко А. М. Применение PESTLE-анализа для оценки жизнеспособности инновационного продукта на примере компании "Сава" / А. М. Омельченко, Т. С. Селевич // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – № 28-1. – С. 68-72.
5. Tursunaliev I. The application of Balanced Scorecard system as a comprehensive performance measurement framework for joint stock companies / I. Tursunaliev // Economic Development and Analysis. – 2024. – Vol. 2, No. 2. – P. 223-229.
6. Каталевский Д. Ю. Эволюция концепций стратегического менеджмента: от Гарвардской школы внешней среды до ресурсного подхода к управлению / Д. Ю. Каталевский // Государственное управление. Электронный вестник. – 2008. – № 16. – С. 3-11.
7. Горбачев Д.А. Стратегическое планирование в организации//Journal of Monetary Economics and Management.-2023.-№2. - С.100-105
