аспирант
Формирование условия для развития элементов стратегического ресурсного управления в компаниях обусловлено несколькими методологическими сложностями. Одним из важных факторов в комплексе сложностей при формировании и внедрении стратегии управления ресурсами в компаниях является именно выбор наиболее эффективной концепции. Научно-технический прогресс, инновации, новые формы ведения бизнеса, а также новые виды ресурсов оказывают достаточно весомое влияние на все аспекты функционала компаний и всех процессов обеспечения жизнедеятельности компаний. Обеспечение жизнеспособности организации на основе управления стратегическими ресурсами – эта программа действий, разработанная собственником и руководством компании, она выступает как констатация намерения, в которой определены средства для достижения целей с учетом долгосрочного распределения ресурсов, а также с учетом гибкости соответствия этих ресурсов и возможностей компании, включая особенности внешнего окружения бизнеса. Создание конкурентных преимуществ является одной из главных задач в управлении стратегическими ресурсами. Для разработки конкурентных преимуществ, безусловно, важными являются производственные возможности и мощности, финансовые средства, человеческий капитал, процессы организации и распределения ресурсов, которые могут быть именно составляющими устойчивости и превосходства в экономическом пространстве. Обеспечить жизнеспособность компаний крайне важно при условии разработки и выполнения плана управления стратегическими ресурсами — комплекса конкретных мероприятий, для достижения долгосрочных целей хозяйствующих субъектов. Управление стратегическими ресурсами – важное условие успеха деятельности каждой компании. Это и ориентир движения в бизнес-среде, и самый важный компонент выживания в высококонкурентной борьбе.
проектный подход, логистическая деятельность, этапы проектного менеджмента, оптимизация логистических процессов
1. Авдеева И.Л., Ананченкова П.И., Белолипецкая А.Е., Боброва Е.А., и др. Интеграция кадровой политики в систему управления национальными проектами. Монография. – Орел: Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2020.
2. Аветисян А.С. Система политического менеджмента корпораций в общем цикле принятия и реализации стратегических решений. // Вопросы политологии. 2020. Т. 10. № 11 (63). С. 3161–3166.
3. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2019. - № 1. - С. 63–66.
4. Левина, М. В. Стратегии. Корпоративный, деловой, функциональный и операционный типы стратегий / М. В. Левина, К. Б. Дейнова // Наука и Образование. – 2022. – Т. 5. – № 1.
5. Фаузер, В. В. Корпоративные стратегии / В. В. Фаузер // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2005. – № 3. – С. 91-97.
6. Мельников А. С. Метод SWOT-анализа: этапы проведения, основные преимущества//Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №6. С. 877-881
