аспирант
В данной статье рассматривается интеграция аутсорсинга в систему инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности в России. Аутсорсинг как стратегия управления ресурсами и процессами бизнеса приобретает все большую популярность среди российских компаний, стремящихся оптимизировать свои операции. В работе анализируются теоретические аспекты аутсорсинга и его отличие от традиционных моделей ведения бизнеса, а также его влияние на эффективность предпринимательской деятельности. Мы представляем ряд примеров успешного применения аутсорсинга в российских компаниях, при этом акцентируется внимание на проблемах и перспективах его интеграции в инфраструктуру бизнеса. Статья может служить полезным пособием для практикующих менеджеров и исследователей, стремящихся повысить эффективность своих операций через внедрение аутсорсинга.
аутсорсинг, инфраструктурное обеспечение, предпринимательская деятельность, оптимизация бизнес-процессов, модель интеграции, малый и средний бизнес, эффективность бизнеса
1. Авдеева И.Л., Ананченкова П.И., Белолипецкая А.Е., Боброва Е.А., и др. Интеграция кадровой политики в систему управления национальными проектами. Монография. – Орел: Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2020.
2. Аутсорсинг: опыт внедрения и применения в России // Центр стратегических инициатив. 2022. URL:https://csi-russia.ru/aoutsourcing-report-2022 (дата обращения 18.08.2024).
3. Григорьев Р.В., Петрова Т.Ю. Аутсорсинг как инструмент оптимизации бизнес-процессов: опыт и практика // Современные проблемы экономики и управления. 2022. Т. 18. № 4. С. 55-63.
4. Коваленко И.Л. Успешные практики аутсорсинга в логистике: анализ российской практики // Научные записки РГЭУ. 2023. Т. 11. № 5. С. 53-60.
5. Кузнецов А.С. Аутсорсинг в современной предпринимательской деятельности: ключевые тенденции и перспективы // Журнал предпринимательства и бизнеса. 2023. Т. 9. № 3. С. 102-110.
6. Кузнецова Л.А. Теоретические основы аутсорсинга: понятие, виды и применение в современных условиях // Научный журнал «Экономика и управление». 2022. Т. 29. № 3. С. 100-115.
7. Лебедев А.К. Аутсорсинговые стратегии в условиях неопределенности: анализ и рекомендации // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2023. Т. 24. № 1. С. 34-45.
8. Никитина М.Ю. Применение аутсорсинга в малом бизнесе России: преимущества и недостатки // Вопросы экономики и управления. 2022. Т. 19. № 3. С. 71-79.
9. Сидорова В.Л. Инновационные подходы к управлению аутсорсингом в российских компаниях // Научные труды Российского университета транспорта. 2024. Т. 30. № 1. С. 80-89.
10. Трофимова Е.А. Управление аутсорсингом в условиях цифровизации: новые вызовы и возможности // Современные исследования социально-экономических проблем. 2024. Т. 22. № 2. С. 88-97.
11. Филатов И.Г. Роль аутсорсинга в развитии инфраструктуры бизнеса в России: вызовы и возможности // Инновационные технологии и бизнес. 2021. Т. 15. № 2. С. 23-30.
12. Шевченко Д.Е. Стратегическое управление аутсорсингом в бизнесе: теоретические основы и практические аспекты // Журнал современных исследований. 2021. Т. 17. № 6. С. 99-106.
13. Баринова Е. Б. Аутсорсинг в России: опыт и проблемы Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №5. С.561-571
