аспирант
В статье рассматривается значимость технологии наставничества в процессе адаптации молодых специалистов в государственных организациях, а также ее влияние на снижение текучести кадров и повышение мотивации сотрудников. Автор подчеркивает необходимость масштабирования наставничества как системы, способствующей профессиональному развитию и социализации работников. В качестве примера успешного внедрения данной технологии анализируется опыт государственной корпорации «Росатом». Описаны различные виды наставничества, реализуемые в компании, в том числе наставничество для практикантов, молодых специалистов, кадрового резерва и руководителей начального звена. Особое внимание уделяется менторингу как инструменту передачи управленческой мудрости и развития лидерских качеств. В статье отмечается, что наставничество играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры, способствует повышению эффективности работы, снижению уровня профессионального выгорания и сохранению квалифицированных кадров. Сделан вывод о целесообразности внедрения данной системы в других государственных организациях для обеспечения их устойчивого развития и конкурентоспособности.
молодые специалисты, технология наставничества, профессиональная адаптация, наставник, наставляемый
1. Региональный институт кадровой политики: Единые отраслевые методические рекомендации по развитию системы наставничества в госкорпорации «Росатом» и ее организациях, утверждены приказом госкопорации «Росатом» от 13.04.2015 № 1/352-П.
2. Росатом: Система наставничества в «Росатоме». Режим доступа: https://www.rosatom.ru/career/sotrudnikam/sistema-nastavnichestva-v-rosatome/ [21.11.2024]
3. Тонконог В.В., Ананченкова П.И. Анализ потребностей малого и среднего предпринимательства Краснодарского края в программах бизнес-образования. Труд и социальные отношения. 2013. Т. 24. № 4. С. 78-91.
4. Ананченкова П.И., Шапиро С.А. Цифровая трансформация корпоративного обучения: теоретический аспект. Труд и социальные отношения. 2022. Т. 33. № 3. С. 11-21. Ананченкова П.И., Шапиро С.А. Гибридизация рабочего места как перспективная форма занятости. Труд и социальные отношения. 2022. Т. 33. № 4. С. 30-41.
5. Авдеева И.Л., Ананченкова П.И., Белолипецкая А.Е., Боброва Е.А., и др. Интеграция кадровой поитики в систему управления национальными проектами. Монография. – Орел: Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2020.
6. Tarick M., Ananchenkova P. New skills for new social reality. Labour and Social Relations Journal. 2019. Т. 30. № 1. С. 130-137.
7. Ананченкова П.И. Человеческие ресурсы в системе обеспечения предприятия. Труд и социальные отношения. 2013. Т. 24. № 12. С. 3-12.
