сотрудник
Данная статья посвящена анализу традиционных и современных моделей управления персоналом, с акцентом на инновационные подходы - Agile HR, EX-Driven HR и Machine-Powered HR. В работе рассматриваются основные характеристики традиционных моделей, их административная направленность, централизованная структура и реактивный подход. В противоположность этому, современные модели представлены как стратегически ориентированные, интегрированные с бизнес-функциями и основанные на использовании технологий, включая искусственный интеллект и аналитические инструменты. Рассматриваются также их преимущества и недостатки, особенности внедрения и интеграции. На примере анализа мы видим эволюцию традиционных и современных моделей управления персоналом, ее связь с научно-технологическим прогрессом и изменением содержания работы и внедрением технологий в процессы управления персоналом.
инновационные модели управления персоналом, традиционные модели персоналом, система управления персоналом
1. Armstrong, M. (2020). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page.
2. Hofstede, G. (2001). Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations. SAGE Publications.
3. Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Harvard Business School Press.
4. Brewster, C., Chung, C., & Sparrow, P. (2016). Globalizing Human Resource Management. Routledge.
5. Boxall, P., & Purcell, J. (2016). Strategy and Human Resource Management. Palgrave Macmillan.
6. Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., & Atkinson, C. (2017). Human Resource Management. Pearson.
7. Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B
8. Чаруйская М. А. Модель подготовки инженерных команд прорыва / М. А. Чаруйская, А. Е. Полтавец // Научные достижения и инновационные подходы: теория, методология, практика: сборник научных трудов по материалам V Международной научно-практической конференции, Анапа, 28 июля 2022 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2022. – С. 60-64. – EDN RQCLLJ.
9. Чаруйская М. А. Требования к системе подготовки инжиниринговых команд прорыва / М. А. Чаруйская, А. А. Можаровская // Интеграция методической (научно-методической) работы и системы повышения квалификации кадров : Материалы XX Международной научно-практической конференции, Москва - Челябинск, 22 апреля 2019 года / Международная академия наук педагогического образования; Государственное бюджетное учреждение дополнительного профессионального образования «Челябинский институт переподготовки и повышения квалификации работников образования»; ответственный редактор Д.Ф. Ильясов. – Москва - Челябинск: Челябинский институт переподготовки и повышения квалификации работников образования, 2019. – С. 40-43. – EDN CEFQZR.
10. Муллабаева Р. Ш. Развитие мотивации персонала организаций на основе грейдов/ Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №11. С.827-831
