аспирант
сотрудник
Эффективное функционирование предпринимательских организаций требует совершенствования механизмов управления с учетом динамично меняющихся рыночных условий. Несоответствие управленческих систем современным требованиям проявляется через низкую результативность принимаемых решений и размытые зоны ответственности персонала. Структурные недостатки организационного построения компаний выражаются в дублировании функций между подразделениями и нерациональном распределении полномочий среди сотрудников. Дисбаланс между обязанностями и правами исполнителей существенно снижает качество реализации поставленных задач и затрудняет достижение стратегических целей развития бизнеса. Все это предопределило необходимость исследование современное состояние рынка управленческого консультирования в РФ, как одного из инструментов, способствующего оптимизации принятия соответствующих управленческих решений в организациях.
управленческое консультирование, управленческие системы, рынок консалтинговых услуг, динамика развития, принятие управленческих решений
1. Берченко В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга / В.С. Берченко //Инновации и инвестиции. – 2019. – № 6. – С.66-70.
2. Бородулин Е. В. Проблемы формирования рынка консалтинговых услуг: отечественный и зарубежный опыт / Е. В. Бородулин // Управление экономическими системами. – 2018. – № 6. – С. 31–44.
3. Грабоздин Ю.П. Анализ развития рынка консультационных услуг на современном этапе развития национальной экономики / Ю.П. Грабоздин, Е.Г. Гуреева, А.Н. Кадиленко, Е.А. Мазная. – EDN YAETFJ. – Текст : непосредственный // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 10 (99). – С. 836–840.
4. Грабоздин Ю.П. Анализ российского рынка консалтинга / Ю.П. Грабоздин. – Текст : непосредственный. – EDN MUMOYM // Устойчивое развитие управленческих систем: аспекты управления персоналом и цифровизации : сборник трудов Международной научно-практической конференции, Владимир, 3 декабря 2021 года. – Владимир : Атлас, 2022. – С. 71–74
5. Данелян Т.Я. Общие положения по консалтингу в коммерческой деятельности (маркетинга). Информационные технологии и консалтинг / Т.Я. Данелян. – Текст : непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.14451/1.175.41. – EDN HRZZPV // Экономические науки. – 2019. – № 175. – С. 41–48.
6. Завьялова Н.Б. Современный консалтинг как инструмент развития малого и среднего бизнеса / Н.Б. Завьялова, А.В. Сорокин. – Текст : непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.18334/epp.12.3.114310. – EDN RFIKSB // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – Т. 12, № 3. – С. 1077–1092.
7. Мамаева А. А. Обзор рынка консалтинговых услуг в России / А. А. Мамаева // Мировая наука. – 2024. – № 1. – С. 324–329.
8. Муравьева Н.Н. Управленческий консалтинг и аудит в современной России / Н.Н. Муравьева, Е.А. Васильева, В.А. Холоша. – Текст : непосредственный. – EDN USILRU // Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. – 2024. – № 2 (12). – С. 109–113.
9. Федоров М.Ф. Управленческий консалтинг как инструмент повышения эффективности предприятия / М.Ф. Федоров, С.В. Петров. – Текст : непосредственный. – DOIhttps://doi.org/10.34925/EIP.2020.118.5.218. – EDN QLCTVE // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 5 (118). – С. 1052–1055.
