Статья посвящена анализу проектного управления в строительстве и раскрытию роли цифровой трансформации в повышении прозрачности, управляемости сроков и бюджетов, снижении переделок и усилении безопасности. Актуальность темы обусловлена высокой капиталоёмкостью строительных проектов, множественностью участников и ростом требований к качеству координации данных и решений на протяжении жизненного цикла объекта.
Сильные стороны статьи
К сильным сторонам работы относится системное обобщение теоретических основ проектного управления с корректной привязкой к отраслевой специфике строительства (сетевое планирование, контроль изменений, управление стоимостью и рисками в контрактной логике). Существенным достоинством является акцент на цифровых инструментах как на практическом контуре управления: интегрированные среды данных, информационное моделирование, цифровые двойники и сенсорные решения представлены как фактор снижения неопределённости и повышения воспроизводимости результатов. Материал изложен последовательно, выводы логично следуют из рассмотренных положений.
Перспективы исследования
Перспективным направлением представляется углубление эмпирической части за счёт кейсов внедрения цифровых решений в конкретных проектах с сопоставлением эффектов по срокам, стоимости и объёму переделок. Также целесообразно детализировать организационные условия успешной цифровизации: требования к зрелости процессов, регламентам обмена данными и распределению ответственности между участниками проекта.
Заключение
Работа обладает выраженной практической направленностью и представляет интерес для специалистов в области строительного проектного управления, а также для управленцев, отвечающих за цифровую трансформацию в отрасли. Представленные положения могут быть использованы при разработке и совершенствовании методик управления строительными проектами в условиях перехода к данным как ключевому ресурсу управления.
Статья рекомендуется к печати в научном журнале.
