Статья обобщает теоретические и прикладные подходы к проектному управлению и его отраслевой спецификации в строительстве. Показано, что проектное управление представляет собой институционализированную систему принципов и методов, обеспечивающую достижение уникальных целей в заданных ограничениях посредством фазной организации работ, интеграции планов, ресурсов и участников, а также постоянной верификации бизнес-обоснования. В строительной сфере акцент смещается к календарно-сетевому планированию, управлению стоимостью, формализованному контролю изменений и распределению рисков по контрактным моделям, что обусловлено высокой капиталоёмкостью, многостадийностью и регуляторными требованиями. Обоснована роль цифровой трансформации: переход к интегрированным средам данных, информационному моделированию, цифровым двойникам, геоинформационным и сенсорным решениям повышает прозрачность, снижает объём переделок, улучшает точность сроков и бюджетов, усиливает безопасность и управляемость портфелей проектов. Предложенная рамка практического применения ориентирована на увязку процессного, контрактно-правового и цифрового контуров управления, что обеспечивает воспроизводимость результатов и рост конкурентоспособности участников строительного рынка.
цифровизация, строительные проекты, управление, цифровая трансформация, проектное управление
1. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 6th ed. Newtown Square, 2017 / [Электрон.ресурс] // URL:https://liteka.ru/english/library/3583-a-guide-to-the-project-management-body-of-knowledge-pmbok-guide-sixth-edition (дата обращения 12.09.2025 г.)
2. Office of Government Commerce. Managing Successful Projects with PRINCE2, 2009. / [Электрон.ресурс] // URL:https://nucleoapolo.ufpr.br/download/wp-content/uploads/2019/02/PRINCE2-2009-remarks.pdf (дата обращения 12.09.2025 г.)
3. Harold Kerzner. Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 2011 / [Электрон.ресурс] // URL:https://litres.com/book/harold-kerzner/project-management-a-systems-approach-to-planning-schedulin-31222601 (дата обращения 12.09.2025 г.)
4. Meredith J.R., Mantel S.J. Project Management: A Managerial Approach. Wiley, 2011. / [Электрон.ресурс] // URL:https://www.wiley.com/en-us/Project+Management%3A+A+Managerial+Approach%2C+11th+Edition-p-9781119803836 (дата обращения 12.09.2025 г.)
5. Буснюк Н. Н. Разновидности задачи сетевого планирования, некоторые методы их решения и алгоритмические оценки / Н. Н. Буснюк // Труды БГТУ. Серия 3: Физико-математические науки и информатика. – 2019. – № 2(224). – С. 101-104.
6. Larson E., Gray C. Project Management: The Managerial Process. McGraw Hill, 2018. / [Электрон.ресурс] // URL:https://books.google.ru/books/about/Project_Management.html?id=y1WgzgEACAAJ&redir_esc=y (дата обращения 12.09.2025 г.)
7. Fleming Q., Koppelman J. Earned Value Project Management. PMI, 2010. / [Электрон.ресурс] // URL:https://sciarium.com/file/588090 (дата обращения 12.09.2025 г.)
8. Мясников А. А. Управление неопределённостью в проектах: классификация, методы и стратегии / А. А. Мясников // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2025. – Т. 14, № 1(154). – С. 117-125.
9. Turner J.R. Handbook of Project Management. Gower, 2009. / [Электрон.ресурс] //URL:https://www.researchgate.net/publication/237574242_Gower_handbook_of_project_management (дата обращения 12.09.2025 г.)
10. Archer N., Ghasemzadeh F. An integrated framework for project portfolio selection. International Journal of Project Management, 1999. / [Электрон.ресурс] // URL:https://www.semanticscholar.org/paper/An-integrated-framework-for-project-portfolio-Archer-Ghasemzadeh/35bb8a2afcf657fe878a674623e18c64051cf62a (дата обращения 12.09.2025 г.)
11. FIDIC. Conditions of Contract for Construction (Red Book). Geneva, 2017. / [Электрон.ресурс] // URL:https://fidic.org/books/construction-contract-2nd-ed-2017-red-book (дата обращения 12.09.2025 г.)
12. Шадрина К. С. Управление рисками проекта: работа с подрядными организациями / К. С. Шадрина, А. Н. Коркишко // Инженерный вестник Дона. – 2020. – № 12(72). – С. 10-16.
13. Аверкова О.А. Управление жизненным циклом объектов капитального строительства информационным моделированием сметной стоимости строительства / О. А. Аверкова, Т. Н. Ильина, К. И. Логачев [и др.] // Перспективы науки. – 2023. – № 11(170). – С. 141-144.
14. Ballard G., Howell G. An Update on Last Planner. LCI, 2003. / [Электрон.ресурс] // URL:https://www.semanticscholar.org/paper/An-Update-on-Last-Planner-Ballard-Howell/d1b3191edfe0c4cd93e1b35bfc8ecbc3c4204906 (дата обращения 12.09.2025 г.)
15. Love P.E.D., Ahiaga Dagbui D., Irani Z. Cost overruns in infrastructure projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 2016/ [Электрон.ресурс] // URL:https://econpapers.repec.org/article/eeetransa/v_3a92_3ay_3a2016_3ai_3ac_3ap_3a184-194.htm (дата обращения 12.09.2025 г.)
16. Tommelein I.D. Logistics and supply chain management in construction. In: The Routledge Handbook of Construction Management, 2017. / [Электрон.ресурс] // URL:https://scholar.google.ru/citations?user=NoTPL0wAAAAJ&hl=ru (дата обращения 12.09.2025 г.)
17. Зарипова А. В. Особенности реализации инструментов управления проектами в строительном комплексе в условиях цифровизации / А. В. Зарипова, Е. В. Маркушина, Ф. К. Ахмедзянова // Горизонты экономики. – 2025. – № 2(89). – С. 53-58.
18. Тренды цифровизации строительства / [Электрон.ресурс] // URL:https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Тренды_цифровизации_строительства (дата обращения 12.09.2025 г.)
