Разработка комплекса мероприятий по сокращению цикла освоения новой продукции на машиностроительном предприятии
Рубрики: НАУЧНЫЕ СТАТЬИ
Авторы:
1.
Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева
студент
студент
2.
Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева
(доцент)
сотрудник
сотрудник
Тип:
Статья
Страницы:
с 471
по 474
Статус:
Опубликован
Получено:
12.11.2025
Одобрено:
17.11.2025
Опубликовано:
17.11.2025
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
цикл освоения новой продукции, машиностроительное предприятие, сокращение ЦОНП, инновационное развитие, бережливое производство, гибкое управление проектами, цифровизация, параллельное проектирование, экономическая эффективность.
Аннотация (русский):
В статье представлены результаты исследования, направленного на сокращение цикла освоения новой продукции (далее - ЦОНП) на машиностроительном предприятии. На примере предприятия полного цикла машиностроительной отрасли проведен анализ существующего процесса освоения новой продукции, проанализированы теоретические основы и факторы, определяющие продолжительность ЦОНП, выявлены основные проблемы и «узкие» места. Выявлено, что существенные возможности сокращения сроков скрыты в самом производственном процессе. Предложен комплекс мероприятий, включающий внедрение гибридной модели управления проектами, применение принципов бережливого производства и цифровизацию проектных процессов. Данная задача имеет не только экономическое, но и стратегическое значение, так как влияет на выполнение государственных заказов и обеспечение технологической независимости. Экономическая оценка показала, что реализация предложенных мер позволит сократить длительность цикла на 10 – 15 % без снижения качества и надежности продукции.
В статье представлены результаты исследования, направленного на сокращение цикла освоения новой продукции (далее - ЦОНП) на машиностроительном предприятии. На примере предприятия полного цикла машиностроительной отрасли проведен анализ существующего процесса освоения новой продукции, проанализированы теоретические основы и факторы, определяющие продолжительность ЦОНП, выявлены основные проблемы и «узкие» места. Выявлено, что существенные возможности сокращения сроков скрыты в самом производственном процессе. Предложен комплекс мероприятий, включающий внедрение гибридной модели управления проектами, применение принципов бережливого производства и цифровизацию проектных процессов. Данная задача имеет не только экономическое, но и стратегическое значение, так как влияет на выполнение государственных заказов и обеспечение технологической независимости. Экономическая оценка показала, что реализация предложенных мер позволит сократить длительность цикла на 10 – 15 % без снижения качества и надежности продукции.
Ключевые слова:
цикл освоения новой продукции, машиностроительное предприятие, сокращение ЦОНП, инновационное развитие, бережливое производство, гибкое управление проектами, цифровизация, параллельное проектирование, экономическая эффективность.
цикл освоения новой продукции, машиностроительное предприятие, сокращение ЦОНП, инновационное развитие, бережливое производство, гибкое управление проектами, цифровизация, параллельное проектирование, экономическая эффективность.
