Государственная служба является одной из жизнеобеспечивающих элементов государственности, поскольку именно ее деятельность реализует функцию государственного управления. От эффективности функционирования государственной службы зависит общая устойчивость государства. Одними из основных элементов механизма госслужбы выступают ее служащие, представляющие собой трудовой потенциал. Настоящая статья направлена на определение роли и места различных мер стимулирования государственных гражданских служащих в общей системе государственной гражданской службы в Российской Федерации. По итогам исследования делается вывод о том, что производительность служащих во многом зависит от того, насколько сильна мотивация служащих. Механизмы стимулирования мотивации госслужащих в России уже внедрены, но задача заключается в том, чтобы их и дальше совершенствовать. Мероприятия по совершенствованию механизмов стимулирования государственных гражданских служащих в Российской Федерации могут стать объектом дальнейших исследований.
государственная служба, государственные служащие, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование
1. Бекмурзиева Х.М. Мотивация деятельности государственных гражданских служащих как средство повышения эффективности государственной гражданской службы // Государственное и муниципальное управление. 2018. № 4 (22). С. 4-9.
2. Жигун Л.А., Абрамов Р.А., Мухаев Р.Т., Соколов М.С. Формирование эффективной модели государственного управления в Российской Федерации – теоретические и прикладные аспекты: монография. – М.: Третьяков, 2016. – 234 с.
3. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2020. – 238 с.
4. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2025. – 269 с.
5. Herxberg F. One More Time: How Do You Motivate? – Harvard Business Review Press, 2018. – 74 p.
