Несмотря на то, что материальное стимулирование считается основой обеспечения мотивации работников к повышению производительности своего труда, нематериальные стимулы тоже обладают большим весом с точки зрения улучшения показателей эффективности и результативности работы персонала. В современной российской системе государственной гражданской службы внимания к нематериальным стимулам государственных служащих уделяется недостаточно. В данной статье выявлены такие проблемы нематериального стимулирования госслужащих в России, как жесткие («потолочные») ограничения карьерного роста, обусловленные как правовыми нормами, так и субъективными причинами; высокий уровень рутинности госслужбы, отсутствие стимулирования интереса к ней, развития индивидуальных навыков и талантов; отсутствие мер по поддержанию благоприятной атмосферы в рабочем коллективе. В дальнейших исследованиях могут быть разработаны мероприятия по преодолению этих проблем.
государственная служба, государственные служащие, нематериальное стимулирование, карьерный рост, рутинная работа, рабочая атмосфера
1. Ефимова А. Способы и примеры нематериальной мотивации сотрудников // Журнал Хантфлоу. 06.03.2025. URL: https://huntflow.media/intangible-motivation (дата обращения: 23.12.2025).
2. Методика нематериальной мотивации государственных гражданских служащих Российской Федерации (утв. Минтрудом России) // СПС «КонсультантПлюс».
3. Паршин В.Н., Смирнова Н.А., Чернов Д.В. О нематериальной мотивации государственных гражданских служащих // Молодой ученый. 2021. № 21 (363). С. 250-261.
4. Цебро Ю.А. Современные проблемы мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих // Инновации и инвестиции. 2019. № 3. С. 141-144.
5. Шарин В.И. Проблемы формирования мотивации в системе государственной гражданской службы Российской Федерации // Известия УрГЭУ. 2014. № 3 (53). С. 62-68.
