Современная среда, в которой функционируют фирмы, создает не только большое количество возможностей, но и большой объем различных рисков. Более того, сама среда становится все более изменчивой и непредсказуемой, что заставляет компании функционировать в условиях постоянной неопределенности. Вполне обоснованно можно полагать, что неопределенность и динамичность развития экономики стали объективной реальностью и будут сохраняться в будущем. В этой связи компаниям требуются инструменты, позволяющие устранять влияние и последствия непрогнозируемых явлений на рынке. Комплекс антикризисных мер компании носит название антикризисного менеджмента. Настоящая статья направлена на определение его содержания и целей в зависимости от конкретного этапа кризиса и антикризисного управления. Делается вывод о том, что на разных этапах преодоления кризиса содержание и цели антикризисного менеджмента будут различными.
кризис, антикризисное управление, антикризисный менеджмент, жизненный цикл кризиса
1. Антикризисное управление: учебно-методическое пособие / сост.: С.В. Хусаинова, Е.Л. Гуничева. – Елабуга: Издательство Елабужского института, 2017. – 149 с.
2. Карвацкая Н.С., Тюрина Н.М., Назарчук Т.В. Антикризисное управление: значение, этапы, процессы реализации // Бизнес-информ. 2018. № 10. С. 382-388.
3. Карлова С.В., Чупина Я.В. Особенности разработки и принятия комплексных маркетинговых решений в системах управления нестабильными системами // Управленческие науки. 2015. № 3. С. 63-69.
4. Субачев А.А., Карасёв М.А. Антикризисное управление: учебно-методическое пособие. – Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2016. – 130 с.
5. Bryan D., Tilley A., Cork S., Moffitt K. Best-Practice Guideline Turnarounds // Business with Confidence. 2021. № 53. P. 1-24.
6. Business demography statistics // Eurostat. Oct. 2025. URL: https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Business_demography_statistics (дата обращения: 23.12.2025).
